A „mindent én csinálok” csapdája… és a kiút Sokan hiszik, hogy a túlterheltség a növekedés természetes velejárója. Több ügyfél, több projekt, több döntés és ezzel együtt több munkaóra. A valóságban azonban a napi 10–12 óra munka nem a siker jele, hanem egy olyan működési hiba, ami hosszú távon felemészti a vezetőt, a családi kapcsolatait és […]
Úgy érzed, a saját céged rabszolgája lettél? Olvass tovább! »
És mi történik, ha mégis ezt várod el tőle? Egy növekvő cég életében szinte törvényszerűen eljön az a pont, amikor a vezető kezdi elveszíteni az irányt a cége működésében. Papíron minden rendben van. Már nem egyedül viszi a céget, van csapat, vannak vezetők, a feladatok nagy része le van osztva. Mégis egyre gyakrabban történik meg,
Miért nem fog az operatív vezetőd soha úgy gondolkodni, mint te? Olvass tovább! »
És mi történik, ha a bizonytalanság nem kivételes eset, hanem a cégvezetői élet állandó része? A legtöbb vezető úgy kezdi a pályáját, hogy van egy alapvető elképzelése arról, mit jelent jól vezetni: látni az irányt, meghozni a döntéseket, és egyértelmű válaszokat adni a csapatának. Ez sokáig működik is, különösen stabilabb környezetben, kiszámíthatóbb növekedési fázisokban. Aztán
Hogyan vezess jól akkor is, amikor te sem látod tisztán a következő lépést? Olvass tovább! »
És miért nem az a megoldás, hogy „Bírják jobban!” Az utóbbi években egyre többet hallani a középvezetők kiégéséről, és nem véletlenül. Nem egy lokális jelenségről van szó, hanem egy globális mintáról: a middle management réteg egyre nagyobb nyomás alá kerül, miközben egyre kevesebb valódi eszköze van arra, hogy ezt kezelni tudja. Sok cégvezető ezt először
Kiégtek a középvezetőid? 7 jel, hogy a middle management már túl van terhelve Olvass tovább! »
Hogyan marad működőképes a céged növekedés és változás idején is? Egy vállalkozás fejlődése során elérkezik az a pont, amikor a vezető azt veszi észre, hogy egyre több döntés landol nála, egyre több kérdés érkezik hozzá olyan ügyekben is, amelyekről korábban azt gondolta, már mások felelősségi körébe tartoznak. A csapat dolgozik, a bevétel növekszik, a cég
A stabil cégstruktúra 4 pillére Olvass tovább! »
Delegálási hibák, bizalomhiány és kommunikációs torzulások a KKV-kban Cégvezetőként könnyű elhinni, hogy a túlterheltség a növekedés természetes velejárója. Több ügyfél, több projekt, több döntés és ezzel együtt több munkaóra. A működésed módja miatt viszont csak a nap végén veszed észre, hogy nem stratégiai kérdésekkel foglalkoztál, hanem javítottál, tisztáztál, egyeztettél és tűzet oltottál. A napi 10–12
Az 5 rejtett ok, ami miatt napi 10–12 órát dolgozol Olvass tovább! »
Biztos, hogy a piac a probléma? Kevés olyan mondat van ma a cégvezetői körökben, amely ezektől gyakran elhangzik:„Egyszerűen nincsenek már jó emberek.”„Aki igazán jó, az már elment külföldre.”„Nem lehet normális csapatot építeni.” A tapasztalat mögött valódi csalódások vannak. Félresikerült felvételek, gyorsan távozó kollégák, motiválatlanság, felelősséghárítás. Egy idő után kényelmes és érthető arra jutni, hogy a
„Már nincsenek jó munkatársak a piacon.” Olvass tovább! »
A csapat hatékonyságáról sok vezető akkor kezd el gondolkodni, amikor már túl sok a hiba, a visszakérdezés vagy az újrakezdés. Ilyenkor gyakran az első reakció az, hogy „többet kellene tenni”, „jobban kellene hajtani”, „jobban kellene ellenőrizni”. A valóságban azonban a csapat teljesítménye ritkán önálló probléma. Sokkal inkább egy pontos visszajelzés arról, hogyan működik a vezető
Jól működik a vállalkozásod, nem küzdesz a túlélésért, mégis minden fontos döntés, minden elakadás és minden bizonytalanság végül nálad köt ki? Nem szereted ezt az állapotot, de a működésed valahogy így alakult? A következő sorok segítenek felismerni, miért alakul ki ez a helyzet, milyen belső terhet jelent hosszú távon ez egy cégvezetőnek, és milyen konkrét
Úgy érzed, nélküled megállna a céged? Olvass tovább! »
A mostani gazdasági környezeti lassulás sok cégvezetőnél hasonló reakciót vált ki. Nem pánikról van szó, inkább egy folyamatos készenléti állapotról, amelyben minden döntés nagyobb súlyt kap, miközben a korábban megszokott lendület eltűnik. A piac nem ad automatikus támogatást, a megszokott megoldások pedig egyre kevésbé működnek. Tapasztalataink szerint ebben a helyzetben sokan kifelé figyelnek. Elemzéseket olvasnak,
Lassuló piacon is mozgásban akarod tartani a cégedet? Olvass tovább! »
A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap
Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »
A legtöbb cégvezető pontosan tudja, hogy túl sok a meeting a cégében. A naptára tele van, az egyeztetések egymásba csúsznak, és a nap végén mégis az az érzése marad, hogy a valóban fontos kérdésekhez nem sikerült hozzányúlnia. Ilyenkor sokan a meetingek számát kezdik el hibáztatni, pedig a probléma ritkán ott van, ahol elsőre látszik. Ebben
Az év vége nem egyszerű időszak egy cégvezető életében. Egyszerre van benne lezárás és feszültség, számvetés és várakozás. A naptár még tele, a fejedben már ott van a következő év, közben pedig próbálod valahogy egyben tartani mindazt, ami az idei működésből megmaradt. Sokan ilyenkor ösztönösen tervezni kezdenek. Célokat írnak, számokat néznek, új projekteket képzelnek el.
Nemrég történt. Elsőre repülésbiztonsági anekdotának tűnik, valójában azonban tökéletes tükör minden vállalkozónak és vezetőnek. Egy Qantas Boeing 737-es felszállt Canberra repteréről… 51 utas eltűnt a fedélzetről. (Spoiler: Mindenki túlélte…) A rendszer szerint 51 utas nem volt a fedélzeten. A durva az volt, hogy a valóságban mind velük repültek. Aki nem jártas csípőből a repülésben, annak
51 „eltűnt” utas – és amit egy vállalkozásnak feltétlenül meg kell értenie Olvass tovább! »
A figyelmi kapacitás 2025-ben rohamosan fogy. Ha vezetőként nem kezeled ezt tudatosan, széthullanak a folyamataid, elfárad a csapatod, és észrevétlenül csúszik szét minden, ami eddig működött. Ez a cikk arról szól, hogyan tudsz a figyelemmel stratégiai erőforrásként bánni, nem pedig egy olyan dologként, ami majd magától rendeződik. Az elmúlt években a figyelem úgy vált luxuscikké,
A figyelem fogyóeszköz – de mit kezdj ezzel cégvezetőként? Olvass tovább! »
Amikor cégvezetőként a növekedés gondolatával játszol, elsőként (remélhetőleg) azt méredfel, hogy a szervezet elbírná-e a következő lépcsőt. Ez a pillanat a józan helyzetfelmérésről szól: készen álltok-e egy nagyobb üzleti volumenre, új piacra vagy nagyobb teamre? A tapasztalat azt mutatja, hogy ebben a növekedési vágy még nem jelenti azt, hogy a céged valóban terhelhető annyira, hogy
Minden cég életében vannak zűrös időszakok. De vajon ez csak a fejlődés természetes velejárója, vagy inkább egy mélyebb szervezeti gond jele? Ebben a cikkben segítünk felismerni, mikor kell kitartani – és mikor kell újrahangolnod a rendszereidet, ha nem akarod, hogy felzabálja a lehetőségeidet a káosz. A „káosz” szó rossz PR-t kapott az üzleti világban. Pedig
Átmeneti káosz vagy krónikus probléma van a cégedben? – így különböztesd meg Olvass tovább! »
Ha vezetőként úgy érzed, mintha munkabér helyett inkább csak a visszatérő hibák vétését fizetnéd meg újra és újra, akkor a lessons learned módszer pont neked való. Ha 50 millió Ft feletti árbevétellel működő cég vezetője vagy, és szeretnéd, hogy akadozás nélkül pörögjenek a munkafolyamatok, akkor ez a cikk neked szól. A lessons learned módszer neve
Megmutatjuk az 5 leghatékonyabb időnyerő módszert, és azt is, melyiket mikor érdemes használnod, hogy végre visszanyerd az irányítást a naptárad felett. A vezetői lét egyik legkülönösebb paradoxona, hogy miközben más emberek dolgoznak neked, gyakran úgy érzed, mintha az időd már régen nem a tiéd lenne. A napod tele van egyeztetésekkel, ad-hoc döntésekkel, tűzoltással, miközben csendben
Haladó időgazdálkodás feladatzsonglőr vállalkozóknak Olvass tovább! »
A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,
Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »
Ha meg kell válnod egy közkedvelt kollégától, az mindig keménydió. Természetes, hogy nem akarsz te lenni a rossz fej, de azt sem hagyhatod, hogy elfajuljon a helyzet. Ilyenkor derül ki, mennyire tudod jól kezelni a csapatodat, mennyire bíznak benned vezetőként. Olvasd el ezt a cikket, mert elmondjuk, hogyan kerülheted el, hogy romoljon a morál. A
Te vagy a vezér, nélküled nem mozdul semmi. Magyarul, mindig te vagy a szűk keresztmetszet? Egyszerre hízelgő és nyomasztó érzés, hogy minden döntés a te asztalodra kerül. Rövid távon persze egyszerűbb, hogy nálad a kontroll, hosszú távon viszont gúzsba köt téged és a cégedet is. Ezt hívjuk bottleneck leader jelenségnek – és van kiút belőle.
Te is Bottleneck leader vagy? Olvass tovább! »
A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé
Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »
A LEGO a kétezres évek elején a csőd szélére került, ma pedig a világ egyik legsikeresebb márkája. Nem szerencse mentette meg őket, hanem tudatos szervezeti rugalmasság. Ha KKV-tulajdonosként te is érzed a válság szorítását, sokat tanulhatsz abból, hogyan építette újra magát a LEGO. A LEGO a kétezres évek elején mélyrepülésbe kezdett. Évről évre veszteséget termeltek,
A sikeres vállalatvezetés nem a szerencse műve. A legjobb vezetők olyan hétköznapi szokásokkal és tudatos rutinokkal dolgoznak, amelyekből te is tanulhatsz. Összegyűjtöttük azt az öt vezetői szokást, amelyek a legnagyobb cégeket húzzák előre. Ahogy a kutatások is rámutatnak, a vezetői szokásaid alakítják a csapatkultúrát, növelik a munkatársak elkötelezettségét és termelékenységét, és végső soron meghatározzák a
Minden cégvezető életében eljön a pillanat, amikor döntened kell: bevonsz egy külsős tanácsadót, vagy inkább a saját csapatodra bízod a fejlesztések végigvitelét. Egy rossz döntés hónapokba és milliókba kerülhet – egy jó döntés viszont évekre meghatározza a cég növekedési pályáját. De honnan tudod, melyik úton érdemes elindulnod? Amikor a céged már nem fér bele a
Papíron az év második fele hat hónap. A valóságban viszont alig három. A nyár a szabadságolások ideje, decemberben pedig szinte minden iparág fékez. Ezért szeptembertől novemberig van igazán aktív időd arra, hogy előrelépj. A kérdés: hogyan biztosítod, hogy a céged működése ne lassuljon le, amikor a szabadságolások bekavarnak? Cégvezetőként te is tudod, hogy július–augusztusban hiába
Hogyan maradjon dinamikus a céged működése a Q4-ben is? – tájkép szabi után Olvass tovább! »
A „nincs jó munkaerő” manapság annyira elterjedt vállalkozói panasz, hogy szinte közhelynek számít. Mégis, ha mélyebbre ásunk, hamar kiderül: sokszor nem az emberek hiányoznak, hanem az a tudatos, jól felépített folyamat, amivel a megfelelő szakembereket meg lehet találni, bevonzani, majd megtartani. A munkaerőhiány érzése mögött gyakran egy töredezett, ad hoc módon működő toborzás és kiválasztás
Itt a megoldás a „nincs jó munkaerő” problémára Olvass tovább! »
Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne
Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »
Cégvezetőként legtöbbször te vagy az egyetlen, aki igazán érti, mi történik a cégedben. De pont ezért torzul a valóságod. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan segíthet a kapcsolódás más cégvezetőkkel. Új nézőpontokat kapsz, kiszűröd a vakfoltokat, és elkerülöd a drága vezetői zsákutcákat – anélkül, hogy elveszítenéd a kontrollt a kezedből. A vezetői magány nem csak érzelmi
Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz Olvass tovább! »
Minél dinamikusabban nő a céged, annál több dolog lesz „halaszthatatlan”. És annál nagyobb kockázat, ha nem tanulsz meg különbséget tenni aközött, ami valóban stratégiai jelentőségű – és ami csak sürgős. Ebben segít most ez a cikk. A növekedés paradoxona: több ember, több döntés, kevesebb idő Kis cégként sokáig egyszerűnek tűnik minden: gyors döntések, kis csapat,
Így priorizálj cégvezetőként, akkor is, ha már minden „fontos”! Olvass tovább! »
Egyre többször érzed azt, hogy sokkal több lehetőség lenne a cégedben – csak valahogy nem tudod kiaknázni? Ebben a cikkben megmutatjuk, hol vérzik el a stabil növekedés, és azt is, hogyan tedd sínre újra a cégedet anélkül, hogy még több órát görnyednél az íróasztal felett. A növekedés döcög, a csapatban mindig akadnak gyenge láncszemek, és
Ezért kaszálja el a rossz szervezeti struktúra a jó üzleti modelledet Olvass tovább! »
Ismerős a stressz, amikor a HR problémák felőrlik az idődet? Olvasd el, hogyan segítettünk egy élelmiszerláncnak áramvonalasítani a folyamatait, hogy végre a növekedésre fókuszálhassanak, miközben a vezető végre fellélegezhetett! Cégvezetőként biztosan tudod, milyen érzés, amikor a napi kihívások elveszik az energiát a valóban fontos, stratégiai döntésektől. Sok cégvezető nem is ismeri fel, hogy az igazi
Ha a céged olyan, mint a bicikli – folyton tekerned kell, hogy menjen – akkor ideje változtatnod. Azok a cégek, ahol a munkatársak állandó bökdösés nélkül is képesek kielégítően elvégezni a feladatukat, ott hatékonyabb a munkaidőkihasználás, motiváltabbak az emberek, és skálázhatóbb maga a vállalkozás is. Az önálló munkavégzésre való képesség nem csak a cégedben dolgozó
Lefogadnám, hogy vezetőként pontosan tudod: rendszerek nélkül mindig túl sok lesz a munka. Mégis, a rendszerépítést és a cégfejlesztést teszed az utolsó helyre – mert túl nagynak, túl elvontnak, túl időigényesnek tűnik a feladat. De mi van, ha a fejlesztés nem „nagy projekt”, hanem egy szokás, amit holnaptól is elkezdhetsz? „Majd ha lesz egy nyugisabb
„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt? Olvass tovább! »
Elfelejtheted az ezoterikus maszlagot: itt most arról van szó, hogyan válhatsz nyugodt, de sziklaszilárd vezetővé, aki anélkül építi a cégét, hogy félévente átesne egy kiégésen. Csong An Szunim zen buddhista tanítóval folytatott beszélgetésünkből kiderül: a jó (cég)vezetés nem szenvedés, hanem maga a szabadság. Lássuk, hogyan szabadtíthat fel a filozófia a céged rabságából! Kávéval a kezedben,
ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől? Olvass tovább! »
Nos, ha akkor is te viszed haza a problémákat, ha elvileg már nem a te dolgod lenne, akkor érdemes lehet megvizsgálnod ezt a területet. Lehet, hogy a céged növekedett, de a vezetői rendszered nem nőtt vele. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan válhatnak a középvezetőid a cégvezetői szabadságod legfontosabb eszközévé. Látszólag már delegáltál – de valójában
A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van? Olvass tovább! »
Az AI nem a jövő játéka, hanem a jelen leghasznosabb eszköze, amivel gyorsabban tehermentesítheted magad és a munkatársaidat cégvezetőként. Ebben a cikkben megmutatjuk, iparágról iparágra haladva, hol és hogyan érdemes AI-t bevetni, hogy gyorsabban, olcsóbban, és magasabb színvonalon dolgozhassatok. A rendszerépítésben és folyamatoptimalizálásban óriási erőforrást jelenthet az AI. Minél komplexebb a működésed, annál több a
Hiába a jó termék, a lelkes csapat és a fejlődési vágy – ha pénzügyileg kiszámíthatatlan a céged, az egész olyan, mint egy légvár. Nézzük meg együtt, miért nem látod át a számokat úgy, ahogy szeretnéd – és mit lehet tenni ellene. Egyik hónapban szinte meg se kell nézni a bankszámlát, a másikban már zsonglőrködsz a
5 dolog, ami miatt nem tudod igazán kézben tartani a céged pénzügyeit Olvass tovább! »
Egy vállalkozás nem attól lesz sikeres, hogy működik – hanem attól, hogy bele van kódolva a fejlődési képesség. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan alakíthatsz ki olyan belső működést, ami nemcsak tartja a szintet, hanem napról napra építkezik, finomodik, tanul. Akkor is, ha nem te hajtod. A fejlődés a működés része A legtöbb cégnél a fejlődés
Önfejlesztő vállalkozás kialakítása: így építs valóban működő rendszereket Olvass tovább! »
Amikor akárhogy igyekszel, nem sikerül betöltetned egy pozíciót, könnyen érezheted azt, hogy egyszerűen nincsenek már jó szakemberek. De mi van, ha nem a jó munkaerő tűnt el – csak másképp keresik a helyüket, mint ahogy te kínálod. Nézzük meg, mi lehet ennek az oka, és mit tudsz vele kezdeni. Már nem elég egy álláshirdetés –
Onnan tudod, hogy gond van a felelősségi körök kommunikációjával és betartatásával, hogy káosz van a cégedben. Vagy mondhatnánk úgy is: ha káosz van a cégedben, akkor szinte biztos, hogy hiba van a felelősségi körök szintjén is. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan építs felelősségi rendszert okosan, akár nulláról, akár útközben. Sok cégnél a kiforrott cégstruktúra hiánya
Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod? Olvass tovább! »
A legtöbb vezető arra vágyik, hogy a munkatársainak is olyan fontos legyen a cég sikere, mint neki. Mégis, amikor tenni kéne a kollégák motiváltságának megőrzéséért, mintha megdermedne a levegő: drága, időigényes, macerás – mondják. Pedig a jó motivációs rendszer nem merül ki az irodai pingpongasztalnál. Mégis: brutálisan jó üzlet. Kezdjük egy történettel: egyik ügyfelünk egy
Motivált munkatársak a fizetésemelésen túl Olvass tovább! »
Mutatunk 5 olyan új üzleti és fejlesztési stratégiát, amiket 2025-ben már nem csak az innovátorok használnak, hanem azok is, akik szeretnének jövőálló céget építeni. A cégvezetés nem arról szól, hogy reggeltől estig gályázol. Hanem arról, hogyan gondolkodsz – és milyen rendszerekre építed a növekedést. Aki még mindig a napi tűzoltással van elfoglalva, annak esélye sincs
Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben Olvass tovább! »
Úgy érzed, hogy a vállalkozásod növekszik, a csapatod pedig egyre nehezebben birkózik meg a kihívásokkal? A szervezetfejlesztés nemcsak a nagyvállalatok kiváltsága – mutatjuk, hogyan hozhatsz ki többet a cégedből szervezetfejlesztéssel, és hogyan segíthet ez a hatékonyság és a stabil működés kialakításában! Képzeld el, hogy egyre több a megrendelésed, a vállalkozásod növekszik, de valami mégsem működik
Mikor állj neki a szervezetfejlesztésnek, és hogyan? Olvass tovább! »
Egy iparági óriást is térdre kényszeríthet néhány rossz döntés – gondolj bele, mit művel a te cégeddel? A vezetői hibák hatása messzebbre nyúlik, mint hinnéd – nemcsak a céged, de az alkalmazottak és a piac is megszenvedheti. Nézzünk meg egy elgondolkodtató példát, és tanuljunk belőle! A Nokia a 2000-es évek elején a világ vezető mobiltelefon-gyártója
A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára Olvass tovább! »
Ismerd meg a valóban működő vállalati kultúra modelleket! A vállalati kultúra lehet a különbség, ami eldönti, hogy a céged úgy működik, mint a japán shinkansen vonatok, vagy mint az a vidéki busz, ami vagy jön, vagy nem. Ebben a cikkben megmutatjuk neked a legismertebb, működő vállalati kultúra modelleket, hogy könnyebben hozhass létre hatékonyan működő rendszereket.
Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré? Olvass tovább! »
Úgy érzed, hogy a cégedben semmi sem működik nélküled? Ha nem te oldasz meg mindent, akkor megáll az élet? A folyamatos visszakérdezés, a felelősség hárítása és a döntések halogatása megfojtja a növekedést. De lehet ezt másképp is csinálni! Mutatjuk, hogyan építhetsz olyan csapatot, ahol a munkatársaid nem félnek felelősséget vállalni és valóban önállóan működnek. Lefogadom,
Így építs önállóan dolgozó csapatot a cégedben! Olvass tovább! »
Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,
A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »
Amikor azt mondom “HR”, mindenkinek más jut az eszébe. Az X generációsoknak a filodendronokkal telerakott személyzetis iroda a 90-es évekből, a sok kartoték, és néhány bérszámfejtő irodista munkatárs. Az Y generációsoknak már lehet, hogy a multi cégek sikerre motiváló fali képekkel telerakott irodája ugrik be, és a péntekenként gyümölcsnappal kedveskedő HR menedzser e-mailje, amely értesít,
5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve Olvass tovább! »
Az üzleti világban – akárcsak az élet más területein – egy dolog biztos: a „shit happens” helyzetek elkerülhetetlenek. A nagy kérdés tehát nem az, hogy el tudsz-e ugrani a nehézségek elől, hanem az, hogy hogyan reagálsz rájuk. Lássuk be, a sok „ugra-bugra” előbb-utóbb bokatöréssel végződik, érdemes tehát megtanulni alkalmazkodni. Mi sem jobb példa erre, mint
„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka Olvass tovább! »
Gyermekkorom egyik legendás filmje a Top Gun volt. Tényleg nagy durranás. Kezdő vitorlázórepülő növendékként lenyűgözött az egész úgy, ahogy volt. A farmerdzsekimen ott virított az F14A Tomcat repülő felvarrható címkéje. Nagyon menő dolog volt az akkor. Ezt az akkori oktatóm nem így gondolta, amikor a kiképzés során kicsit “topgunosabbra” vettem a fordulókat a kelleténél, és
7+1 értékes lecke, amit egy vállalkozás vezető egy pilótától tanulhat Olvass tovább! »
Képzeld el, hogy reggelente nem az ébresztőóra csörgése, hanem a szenvedély és a cél ébreszt. Hogy a munka nem csak a megélhetés eszköze, hanem az élet értelmének megtalálását szolgálja. Ez nem csupán álmodozás; ez az ikigai megvalósításának ereje a munkahelyen. Mi az az ikigai? Az ikigai egy japán koncepció, amelynek nincs közvetlen fordítása, de a
Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje Olvass tovább! »
Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló
A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »
A modern munkaerőpiac egyik legégetőbb problémája a tehetséges munkavállalók megtartása. A vállalatok számára nem csupán a megfelelő szakember megtalálása jelent kihívást, hanem az is, hogy ezeket a kiváló munkaerőket hosszú távon maguknál tartsák. Az elkötelezett és motivált munkaerő megtartása kulcsfontosságú egy vállalat sikeréhez, hiszen a magas fluktuáció nem csak pénzügyi terhet ró a vállalkozásokra, de
Munkaerő megtartási stratégiák Olvass tovább! »
A toborzás elsőre könnyű (vagy inkább legyünk túl rajta gyorsan, mert kell az ember) feladatnak tűnhet, hiszen látszólag csak beszélgetni kell a jelentkezőkkel… De valójában rengeteg dologra kell odafigyelned, ha elsőre meg akarod találni a tökéletes kollégát. Cikksorozatomban egy pontos csekklistát kapsz, ami végigvezet a folyamaton!
Ha már volt korábban is több fejlesztési ötleted, ami a végén a fiókban landolt, informatika, feladatkezelés, meetingek tartása, vezető képzés, pénzügyi tudatosság témában, akkor az elmúlt időszak eseményei megadják az okot arra, hogy újra elővedd azokat.Most olyan területeket fogok említeni, amelyek állapota, rendezettsége és fejlettsége befolyásolja a változáshoz való alkalmazkodási képességeteket. Éppen ezért ne hagyd
Alkalmazkodj könnyebben az új helyzetekhez! – Avagy Home Office Akció Tippek 2020 Olvass tovább! »
