Amikor akárhogy igyekszel, nem sikerül betöltetned egy pozíciót, könnyen érezheted azt, hogy egyszerűen nincsenek már jó szakemberek. De mi van, ha nem a jó munkaerő tűnt el – csak másképp keresik a helyüket, mint ahogy te kínálod. Nézzük meg, mi lehet ennek az oka, és mit tudsz vele kezdeni.

Már nem elég egy álláshirdetés – ma egy életet ígérsz

Amikor feladsz egy hirdetést, te pozíciót kínálsz. De a másik oldalon nem pozíciót keresnek, hanem célt, biztonságot, jövőt és főleg: egy élhető életet.

Nem a feladatlistát figyeli, hanem azt, amit a sorok között lát.
Milyen lesz a reggelem? Milyen emberekkel dolgozom majd? Megmondják, mit várnak el tőlem? Kapok visszajelzést? Lesz, akihez fordulhatok? Van értelme annak, amit itt építek?

Ha ezekre nem kap választ a hirdetésből – vagy ha nem tudja elképzelni a saját jövőjét azon a helyen – egyszerűen továbbmegy. És te megint ott tartasz, hogy „nem lehet normális embert találni”.

A jó emberek nem feltétlenül válogatósak – csak tanultak a korábbi hibákból

Lehet, hogy a legjobb jelentkezők nem is reagálnak a hirdetésedre. Nem azért, mert nem tetszik nekik a munka, hanem mert nem tudják, mit jelent majd nálad dolgozni.

A hirdetésből nem derül ki, hogy milyen csapatba kerülnek. Hogy lesz-e betanulás. Hogy van-e valaki, akihez fordulhatnak. Hogy számítanak-e egyáltalán.

Ha csak azt írod le, hogy „fiatalos csapat”, „versenyképes fizetés”, „változatos feladatok”, akkor nem különbözöl a többiektől. És a jó emberek pont azt keresik, ahol végre érezhetik, hogy értelmes döntést hoznak.

Lehet, hogy jó körülményeket biztosítasz.
Lehet, hogy törődsz az embereiddel, van víziód, rugalmas vagy.
De ha mindezt nem tudod megmutatni, akkor olyan, mintha nem is lenne.

Mit írj bele egy jó álláshirdetésbe?

Nem sablon kell, hanem őszinte, átgondolt bemutatkozás.

Íme néhány elem, amit érdemes beépítened:

° Írj arról, hogyan néz ki egy átlagos nap. Legyenek konkrétumok: mikor kezdődik, kivel dolgozik együtt, mennyire pörgős vagy kiszámítható a ritmus.

° Mutasd meg, mire lehet számítani az első hetekben. Van-e betanulás? Ki segíti? Mikor lesz az első visszajelzés?

° Ne csak azt írd le, hogy mit vársz el – hanem azt is, miben vagy türelmes. Például: „Nem baj, ha elsőre nem megy – az a fontos, hogy kérdezz.”

° Tedd világossá, milyen emberi hozzáállást keresel. Pl.: „Szeretnénk, ha tudnál csapatban dolgozni, de akkor is melletted állunk, ha épp csendesebb napod van.”

° Ne rejtsd el a nehézségeket sem. Ha pörgős, ha szezonális, ha egyszerre többféle feladat van – mondd el. De úgy, hogy közben lássák, ebben sincsenek egyedül.

Minél világosabban körvonalazod, milyen élethelyzetet kínálsz, annál inkább érezni fogják a jelentkezők, hogy ez nekik való – vagy nem. És ez mindkét félnek jó.

És miért mennek el azok, akiket meg akartál tartani?

A legjobb munkatársak általában akkor mondanak fel, ha hosszabb távon nem kapják meg azt, amire szükségük van:

° versenyképes fizetés, ami arányban van a teljesítményükkel,

° világos jövőkép, tehát látják, hová tart a cég és ők benne,

° rendszeres elismerés és visszajelzés, ami nem csak akkor jön, ha baj van,

° tisztázott feladat- és felelősségi körök, amik mellett van mozgásterük,

° értelmes munka-magánélet egyensúly, különösen családos vagy túlterhelt időszakban,

° kulturált, feszültségmentes munkakörnyezet, ahol ha gond van, kezelve van – nem söprik szőnyeg alá.

Ha ezek közül több is hiányzik, akkor még a leglojálisabb emberek is keresni kezdenek valami mást. Nem azért, mert nem szeretik a cégedet – hanem mert hosszú távon nem tudnak benne működni.

És ez nem mindig baj:

> Mert lehet, hogy az illető már kinőtte a szerepét, és te nem tudsz neki új kihívást adni.

> Vagy az élethelyzete megváltozott, és már más szempontok fontosak neki, mint amit a céged adni tud.

> Vagy egyszerűen máshol jobban tud érvényesülni – és ez nem rólad szól, hanem az ő következő lépéséről.

Nem minden felmondás kudarc. De mindegyik visszajelzés. És ha figyelsz arra, miért történt, meg tudod előzni, hogy mások is ugyanabba a falba ütközzenek.

Nem újabb próbálkozásokra van szükséged, hanem egy tisztább képre

Ha úgy érzed, nálatok még nincs minden a helyén – ha nincsenek jól lefektetve a szerepek, a folyamatok, ha hiányzik az egységes működés, vagy csak túl sok a kimondatlan feszültség –, akkor a legjobb helyen jársz:

A 6 órás vezető programmal abban segítünk, hogy a céged ne csak működjön, hanem kiszámítható rendszerként éljen tovább.

Nem elméletekkel bombázunk, hanem rád szabjuk azokat a működő rendszermodelleket, amiket a világ legsikeresebb cégei alkalmaznak.

Ahol világos, ki mit csinál.

Ahol nem kell mindig mindent újra elmondanod.

Ahol a teljesítmény mérhető – és a visszajelzés közös nyelv.

Ahol a munkatársak nem azért maradnak, mert nincs más, hanem mert látják: itt lehet fejlődni, gondolkodni, és ők maguk is számítananak.

Egy korábbi ügyfelünk ezt így foglalta össze:

“A szervezetünkben rend van. Letisztult a szervezeti ábra és a küldetésünk. Elkészültek a folyamatok, felelősségi és helyettesítési körök. Felülvizsgálatra kerülnek folyamatosan a munkaköri leírások, a folyamat-szabályozások. A teljesítményértékelés is bevezetésre került, mely kialakítására a munkavállalók is bevonásra kerültek. A rendszerelme a mindennapjaink része, ami mára természetes!”   

Ez nemcsak a céget tette kiszámíthatóbbá, hanem vezetőként őt is felszabadította.

Ha te is szeretnéd végre nem kézben tartani a céged – hanem működtetni, rendszerben –, kezdheted az ingyenes webinárral.

Jelentkezz itt: https://systemmind.hu/6-oras-cegvezeto-webinar