Cégvezetőként legtöbbször te vagy az egyetlen, aki igazán érti, mi történik a cégedben. De pont ezért torzul a valóságod. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan segíthet a kapcsolódás más cégvezetőkkel. Új nézőpontokat kapsz, kiszűröd a vakfoltokat, és elkerülöd a drága vezetői zsákutcákat – anélkül, hogy elveszítenéd a kontrollt a kezedből.
A vezetői magány nem csak érzelmi kérdés
A legtöbb KKV-vezető egy bizonyos szint után teljesen egyedül marad a kulcsdöntéseivel. A kollégák vagy nem látnak rá a teljes képre, vagy nem mernek szólni. A tanácsadók maximum egy-egy szeletre fókuszálnak. A családtagok bevonása pedig sokszor érzelmileg terhelt döntésekhez vezet, ami nem feltétlenül szolgálja az üzleti érdekeidet.
Egy idő után észre sem veszed, hogy a gondolkodásod visszhangkamrában ragadt. Nincs új nézőpont, csak újabb kérdőjelek. És közben minden rajtad csattan: ha felvettél egy oda nem illő embert, ha ragaszkodsz egy üzletághoz, ami nem kifizetődő, és az is, ha nem jól reagálsz a piaci kihívásaidra.
Nyugi, ez nem terápia
A mastermind nem arról szól, hogy jó fej cégvezetők leülnek kávézni és egymás vállát lapogatják (bár többnyire azért erre is sort kerítünk). A jó mastermind körökben minden tagnap megvan a maga szerepe. A működés strukturált, rendszeres, és lehetőleg tapasztalattal és jó emberismerettel rendelkező tréner vezeti. Stratégiai célokra épülő formát követ – ahol minden résztvevő egyéni céges kihívásokat hoz be, és érdemi, saját tapasztalaton alapuló visszajelzést kap rá.
A jó mastermindban nem bólogatás van, hanem őszinteség:
„Ez nálunk így nem működött.”
„Ezt mi máshogy strukturáltuk.”
„Ezen nálunk is átmentünk – de másképp jöttünk ki belőle.”
Ezek az infók nem blogokból, könyvekből vagy YouTube-videókból jönnek. Élő, kipróbált, kockázattal megfizetett tapasztalatok – amelyek együttesen felbecsülhetetlen értéket képviselhetnek, függetlenül attól, milyen iparágban tevékenykedsz.
A bölcsek köre
Cégvezetőként rendszeresen vagy egy visszatérő döntési helyzetben. Ilyen lehet:egy új kolléga kiválasztása,
📍 a következő kampányod stratégiája,
📍 beavatkozás a szervezeti struktúrádba,
📍 vagy amikor eldöntöd, hogy meglépd-e a külföldi piacok felé nyitást vagy inkább ne.
A baj az, hogy amit „objektívnek” hiszel, az sokszor csak a saját logikád mentén újra- és újra lejátszott forgatókönyv. Egy külsős – pláne, ha az illető tapasztalt cégvezető – viszont pontosan azt a szálat fogja meghúzni, amit te észre sem veszel, mert túl közelről nézed.
Egy jól működő mastermind olyan, mint egy stratégiai tükör: senki sem mondja meg, mit csinálj, de a tanácsadói köröd megmutatja, mit nem látsz meg.
Mennyit ér egy megúszott, rossz döntés?
A rossz döntéseknek nagy ára van – de talán még rosszabb, amikor makacsságból vagy megszokásból ragaszkodsz valamihez, amit igazából jobb volna elengedned.
Ezek a helyzetek akár több hónapnyi vagy évnyi elvesztegetett energiát jelentenek. Bukhatsz miatta jó szakembereket, profitot, sőt, akár a vevőid bizalmát is.
Persze lehetetlen mindig jó lóra tenni, és kár volna alulbecsülni a vállalkozói ösztönödet. Ugyanakkor egy jókor feltett kérdés vagy példa elég lehet, hogy időben korrigálj, ha túl veszélyes vizekre eveznél. És ez az, amit egy mastermind újra meg újra képes biztosítani számodra.
A belevaló cégvezetők esküsznek rá – a „6 órás cégvezető” mentorprogramjában
A Systemmind „6 órás cégvezető” mentorprogramját azoknak a vállalattulajdonosoknak alkottuk meg, akik a cégükből egy svájci óra szerkezetéhez hasonlóan pontos és önálló gépezetet akarnak létrehozni.
Az a célunk, hogy a napi 12 órás munkaidőd helyett végre elegendő legyen, ha 6 órában gályázol a saját cégedben. A személyre szabott cégelemzés és az egyéni haladási terv, az online tananyagok és a csoportos coachingok segítségégével fél év alatt bukdácsoló vállalkozásodból nagypályás céget faragunk.
Ebben pedig óriási segítséget jelenten a cégvezetői mastermind csoportunk is. Strukturált üléseken vehetsz részt, ahol együtt támogatjuk a haladó szintű vezetői döntéshozásodat.
A céged csak akkor fejlődik, ha te is
Cégvezetőként néha csak egy új nézőpont hiányzik. Egy kérdés, ami betalál, és amit senki más nem mer feltenni. Egyetlen gondolatfoszlány, ami kizökkent. És az, hogy végre nem egyedül kell cipelned a döntési folyamatok súlyát.
Ha nem akarsz több felesleges kört futni, nézd meg, mit adhat neked a Systemmind cégvezetői mastermind csoportja!