Mentor

Hogyan vezess jól akkor is, amikor te sem látod tisztán a következő lépést?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

És mi történik, ha a bizonytalanság nem kivételes eset, hanem a cégvezetői élet állandó része? A legtöbb vezető úgy kezdi a pályáját, hogy van egy alapvető elképzelése arról, mit jelent jól vezetni: látni az irányt, meghozni a döntéseket, és egyértelmű válaszokat adni a csapatának. Ez sokáig működik is, különösen stabilabb környezetben, kiszámíthatóbb növekedési fázisokban. Aztán […]

Hogyan vezess jól akkor is, amikor te sem látod tisztán a következő lépést? Olvass tovább! »

Kiégtek a középvezetőid? 7 jel, hogy a middle management már túl van terhelve

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

És miért nem az a megoldás, hogy „Bírják jobban!” Az utóbbi években egyre többet hallani a középvezetők kiégéséről, és nem véletlenül. Nem egy lokális jelenségről van szó, hanem egy globális mintáról: a middle management réteg egyre nagyobb nyomás alá kerül, miközben egyre kevesebb valódi eszköze van arra, hogy ezt kezelni tudja. Sok cégvezető ezt először

Kiégtek a középvezetőid? 7 jel, hogy a middle management már túl van terhelve Olvass tovább! »

Az 5 rejtett ok, ami miatt napi 10–12 órát dolgozol

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Delegálási hibák, bizalomhiány és kommunikációs torzulások a KKV-kban Cégvezetőként könnyű elhinni, hogy a túlterheltség a növekedés természetes velejárója. Több ügyfél, több projekt, több döntés és ezzel együtt több munkaóra. A működésed módja miatt viszont csak a nap végén veszed észre, hogy nem stratégiai kérdésekkel foglalkoztál, hanem javítottál, tisztáztál, egyeztettél és tűzet oltottál. A napi 10–12

Az 5 rejtett ok, ami miatt napi 10–12 órát dolgozol Olvass tovább! »

„Már nincsenek jó munkatársak a piacon.”

Blog, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Biztos, hogy a piac a probléma? Kevés olyan mondat van ma a cégvezetői körökben, amely ezektől gyakran elhangzik:„Egyszerűen nincsenek már jó emberek.”„Aki igazán jó, az már elment külföldre.”„Nem lehet normális csapatot építeni.” A tapasztalat mögött valódi csalódások vannak. Félresikerült felvételek, gyorsan távozó kollégák, motiválatlanság, felelősséghárítás. Egy idő után kényelmes és érthető arra jutni, hogy a

„Már nincsenek jó munkatársak a piacon.” Olvass tovább! »

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is

Blog, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Avagy, a családi vállalkozások 4 legnagyobb kihívása A családi vállalkozás sokak szemében stabilitást, lojalitást és biztonságot jelent. Nem véletlen, hogy Magyarországon a kis- és középvállalkozások jelentős része családi alapon működik. Gondoljunk akár a Fornetti indulására, amely klasszikus családi vállalkozásként kezdte, vagy a Zsolnay Porcelánmanufaktúra történetére, ahol generációk adták tovább a vezetést. A családi háttér azonban

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is Olvass tovább! »

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele

Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »

Meeting Detox: Miért nem a megbeszélésekkel van a baj, hanem azzal, amit pótolni próbálnak?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

A legtöbb cégvezető pontosan tudja, hogy túl sok a meeting a cégében. A naptára tele van, az egyeztetések egymásba csúsznak, és a nap végén mégis az az érzése marad, hogy a valóban fontos kérdésekhez nem sikerült hozzányúlnia. Ilyenkor sokan a meetingek számát kezdik el hibáztatni, pedig a probléma ritkán ott van, ahol elsőre látszik. Ebben

Meeting Detox: Miért nem a megbeszélésekkel van a baj, hanem azzal, amit pótolni próbálnak? Olvass tovább! »

A skálázható szervezet 5 alappillére, avagy mit kell rendbe tenned, mielőtt nagyobbra építenéd a cégedet

Blog, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Amikor cégvezetőként a növekedés gondolatával játszol, elsőként (remélhetőleg) azt méredfel, hogy a szervezet elbírná-e a következő lépcsőt. Ez a pillanat a józan helyzetfelmérésről szól: készen álltok-e egy nagyobb üzleti volumenre, új piacra vagy nagyobb teamre? A tapasztalat azt mutatja, hogy ebben a növekedési vágy még nem jelenti azt, hogy a céged valóban terhelhető annyira, hogy

A skálázható szervezet 5 alappillére, avagy mit kell rendbe tenned, mielőtt nagyobbra építenéd a cégedet Olvass tovább! »

Az egyik legfontosabb vezetői rutin 2025-ben, amivel kiküszöbölheted a visszatérő hibákat

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha vezetőként úgy érzed, mintha munkabér helyett inkább csak a visszatérő hibák vétését fizetnéd meg újra és újra, akkor a lessons learned módszer pont neked való. Ha 50 millió Ft feletti árbevétellel működő cég vezetője vagy, és szeretnéd, hogy akadozás nélkül pörögjenek a munkafolyamatok, akkor ez a cikk neked szól. A lessons learned módszer neve

Az egyik legfontosabb vezetői rutin 2025-ben, amivel kiküszöbölheted a visszatérő hibákat Olvass tovább! »

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval

Blog, Coaching, Mentor, Önismeret, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Vezetőként nem csupán az operatív döntéseid viszik előre a cégedet — hanem az, hogy mikor, hogyan, és mennyire világosan beszélsz. Ha a kommunikációd nem tiszta, akkor időt veszítesz, márpedig az időd a legdrágább eszközöd. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan javíthatsz a kommunikációdon, mindenki örömére. Amikor arról beszélünk, hogy vezetőként asszertívan kommunikálsz, akkor nem csak arra

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval Olvass tovább! »

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »

Megőrizheted a csapatmorált, amikor egy mindenki által kedvelt munkatársat kell elküldened?

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha meg kell válnod egy közkedvelt kollégától, az mindig keménydió. Természetes, hogy nem akarsz te lenni a rossz fej, de azt sem hagyhatod, hogy elfajuljon a helyzet. Ilyenkor derül ki, mennyire tudod jól kezelni a csapatodat, mennyire bíznak benned vezetőként. Olvasd el ezt a cikket, mert elmondjuk, hogyan kerülheted el, hogy romoljon a morál. A

Megőrizheted a csapatmorált, amikor egy mindenki által kedvelt munkatársat kell elküldened? Olvass tovább! »

Te is Bottleneck leader vagy?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Te vagy a vezér, nélküled nem mozdul semmi. Magyarul, mindig te vagy a szűk keresztmetszet? Egyszerre hízelgő és nyomasztó érzés, hogy minden döntés a te asztalodra kerül. Rövid távon persze egyszerűbb, hogy nálad a kontroll, hosszú távon viszont gúzsba köt téged és a cégedet is. Ezt hívjuk bottleneck leader jelenségnek – és van kiút belőle.

Te is Bottleneck leader vagy? Olvass tovább! »

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen

Blog, Inspiráció, Mentor, Önismeret, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »

Mit tanulhatsz KKV-ként a LEGO-tól? – Szervezeti rugalmasság és okos döntések válsághelyzetben is

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A LEGO a kétezres évek elején a csőd szélére került, ma pedig a világ egyik legsikeresebb márkája. Nem szerencse mentette meg őket, hanem tudatos szervezeti rugalmasság. Ha KKV-tulajdonosként te is érzed a válság szorítását, sokat tanulhatsz abból, hogyan építette újra magát a LEGO. A LEGO a kétezres évek elején mélyrepülésbe kezdett. Évről évre veszteséget termeltek,

Mit tanulhatsz KKV-ként a LEGO-tól? – Szervezeti rugalmasság és okos döntések válsághelyzetben is Olvass tovább! »

Mikor érdemes külsős üzleti tanácsadót bevonnod – és mikor jobb, ha házon belül oldod meg a fejlesztések integrálását?

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Minden cégvezető életében eljön a pillanat, amikor döntened kell: bevonsz egy külsős tanácsadót, vagy inkább a saját csapatodra bízod a fejlesztések végigvitelét. Egy rossz döntés hónapokba és milliókba kerülhet – egy jó döntés viszont évekre meghatározza a cég növekedési pályáját. De honnan tudod, melyik úton érdemes elindulnod? Amikor a céged már nem fér bele a

Mikor érdemes külsős üzleti tanácsadót bevonnod – és mikor jobb, ha házon belül oldod meg a fejlesztések integrálását? Olvass tovább! »

Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne

Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »

Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Cégvezetőként legtöbbször te vagy az egyetlen, aki igazán érti, mi történik a cégedben. De pont ezért torzul a valóságod. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan segíthet a kapcsolódás más cégvezetőkkel. Új nézőpontokat kapsz, kiszűröd a vakfoltokat, és elkerülöd a drága vezetői zsákutcákat – anélkül, hogy elveszítenéd a kontrollt a kezedből. A vezetői magány nem csak érzelmi

Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz Olvass tovább! »

5+1 gyors lépés, amit azonnal megtehetsz cégvezetőként, hogy a csapatod önállóbban dolgozzon

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha a céged olyan, mint a bicikli – folyton tekerned kell, hogy menjen – akkor ideje változtatnod. Azok a cégek, ahol a munkatársak állandó bökdösés nélkül is képesek kielégítően elvégezni a feladatukat, ott hatékonyabb a munkaidőkihasználás, motiváltabbak az emberek, és skálázhatóbb maga a vállalkozás is.  Az önálló munkavégzésre való képesség nem csak a cégedben dolgozó

5+1 gyors lépés, amit azonnal megtehetsz cégvezetőként, hogy a csapatod önállóbban dolgozzon Olvass tovább! »

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Önismeret, Tudatos tervezés, Vezetőfejlesztés / By

Elfelejtheted az ezoterikus maszlagot: itt most arról van szó, hogyan válhatsz nyugodt, de sziklaszilárd vezetővé, aki anélkül építi a cégét, hogy félévente átesne egy kiégésen. Csong An Szunim zen buddhista tanítóval folytatott beszélgetésünkből kiderül: a jó (cég)vezetés nem szenvedés, hanem maga a szabadság. Lássuk, hogyan szabadtíthat fel a filozófia a céged rabságából! Kávéval a kezedben,

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől? Olvass tovább! »

Könnyítsd meg az új munkatársak felvételét 5 lépésben!

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Eleged van abból, hogy minden új kolléga felvétele hetekig tartó káoszt okoz? Ezekkel a lépésekkel egyszerűsítheted a felvételi folyamatot és az új kolléga integrálását, hogy végre ne te legyél a szűk keresztmetszet – és mégis jó ember érkezzen a csapatba. A toborzás a legtöbb KKV-ban olyan, mint egy ad hoc tűzoltás: “Kell valaki, lehetőleg tegnapra.”És

Könnyítsd meg az új munkatársak felvételét 5 lépésben! Olvass tovább! »

8 ok, amiért hibásan végzik az embereid a feladataikat – a rögzített folyamatleírások ellenére

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Mindent dokumentáltál, szabályozott minden lépés, mégis hiba hiba hátán? Nem vagy egyedül. Összeszedtük, miért csúszhat félre a végrehajtás akkor is, ha papíron mindent tudnia kéne a munkatársnak – és azt is, mit tehetsz vezetőként, hogy működő rendszert építs, ne csak dokumentáltat. Amikor a dolgok nem mennek gördülékenyen, a vezetőség első reflex gondolata gyakran az, hogy

8 ok, amiért hibásan végzik az embereid a feladataikat – a rögzített folyamatleírások ellenére Olvass tovább! »

Ezért nem találsz jó munkaerőt a nyitott pozíciókra (és ezért mennek el azok, akiket meg akartál tartani)

Blog, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

Amikor akárhogy igyekszel, nem sikerül betöltetned egy pozíciót, könnyen érezheted azt, hogy egyszerűen nincsenek már jó szakemberek. De mi van, ha nem a jó munkaerő tűnt el – csak másképp keresik a helyüket, mint ahogy te kínálod. Nézzük meg, mi lehet ennek az oka, és mit tudsz vele kezdeni. Már nem elég egy álláshirdetés –

Ezért nem találsz jó munkaerőt a nyitott pozíciókra (és ezért mennek el azok, akiket meg akartál tartani) Olvass tovább! »

Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Mutatunk 5 olyan új üzleti és fejlesztési stratégiát, amiket 2025-ben már nem csak az innovátorok használnak, hanem azok is, akik szeretnének jövőálló céget építeni. A cégvezetés nem arról szól, hogy reggeltől estig gályázol. Hanem arról, hogyan gondolkodsz – és milyen rendszerekre építed a növekedést. Aki még mindig a napi tűzoltással van elfoglalva, annak esélye sincs

Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben Olvass tovább! »

Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés)

Blog, Coaching, Mentor, Vezetőfejlesztés / By

Gyomorgörcs, verejtékezés, fejfájás, utána néha sírógörcs, és a végén az ember fel is mond…Ez nem egy új fertőző betegség tünetegyüttese, hanem egy rendszeresen félresikerült, munkahelyi teljesítmény értékelés (TÉR) eredménye. Ismerős? Ha vezető vagy, akkor nem biztos, mert a munkatársak nem előtted számolnak be az élményről. Voltál valaha munkatárs stresszes értékelő beszélgetésen? Na akkor tudod, hogy

Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés) Olvass tovább! »

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »

5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Amikor azt mondom “HR”, mindenkinek más jut az eszébe. Az X generációsoknak a filodendronokkal telerakott személyzetis iroda a 90-es évekből, a sok kartoték, és néhány bérszámfejtő irodista munkatárs. Az Y generációsoknak már lehet, hogy a multi cégek sikerre motiváló fali képekkel telerakott irodája ugrik be, és a péntekenként gyümölcsnappal kedveskedő HR menedzser e-mailje, amely értesít,

5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve Olvass tovább! »

7+1 értékes lecke, amit egy vállalkozás vezető egy pilótától tanulhat

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Önismeret, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Gyermekkorom egyik legendás filmje a Top Gun volt. Tényleg nagy durranás. Kezdő vitorlázórepülő növendékként lenyűgözött az egész úgy, ahogy volt. A farmerdzsekimen ott virított az F14A Tomcat repülő felvarrható címkéje. Nagyon menő dolog volt az akkor. Ezt az akkori oktatóm nem így gondolta, amikor a kiképzés során kicsit “topgunosabbra” vettem a fordulókat a kelleténél, és

7+1 értékes lecke, amit egy vállalkozás vezető egy pilótától tanulhat Olvass tovább! »

A fertőzés, amely sokkal többe kerül a vállalkozásodnak, mint a COVID…. Te már tettél ellene?

Blog, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Idén már négy ügyfelemnél fordult elő informatikai biztonsági “vészhelyzet”, ebből ketten milliókat veszítettek, a másik kettőt csupán a mázli választotta el a jelentős veszteségtől. Ha te Chuck Norris vagy, akkor nyugodtan keresgélj tovább a kiscicás, vagy a politikai mémek között, ha viszont felelősséggel gondolkodó vállalkozó, akkor érdemes maradnod még 5 percre.

A fertőzés, amely sokkal többe kerül a vállalkozásodnak, mint a COVID…. Te már tettél ellene? Olvass tovább! »

Ingyenes előadás
Ingyenes előadás
Scroll to Top