változás

Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod?

Blog, OKOSSzámok, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Onnan tudod, hogy gond van a felelősségi körök kommunikációjával és betartatásával, hogy káosz van a cégedben. Vagy mondhatnánk úgy is: ha káosz van a cégedben, akkor szinte biztos, hogy hiba van a felelősségi körök szintjén is. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan építs felelősségi rendszert okosan, akár nulláról, akár útközben. Sok cégnél a kiforrott cégstruktúra hiánya […]

Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod? Olvass tovább! »

Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba?

Blog, Coaching, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Vezetőként valószínűleg már találkoztál a jelenséggel: hiába van csapatod, valahogy még mindig minden rajtad csapódik le. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan tudsz úgy felelősséget átadni, hogy ne kelljen minden nap a káoszt elhárítanod, hanem tényleg levegyék rólad a terhet. A leggyakoribb vezetői tévhit, hogy „majd ha lesz egy jó csapatom, akkor könnyebb lesz”. A valóság

Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba? Olvass tovább! »

A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Egy iparági óriást is térdre kényszeríthet néhány rossz döntés – gondolj bele, mit művel a te cégeddel? A vezetői hibák hatása messzebbre nyúlik, mint hinnéd – nemcsak a céged, de az alkalmazottak és a piac is megszenvedheti. Nézzünk meg egy elgondolkodtató példát, és tanuljunk belőle! A Nokia a 2000-es évek elején a világ vezető mobiltelefon-gyártója

A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára Olvass tovább! »

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »

Az alkalmazkodóképesség a sikeres vezető ismérve. Steve Jobs élete és munkássága a legjobb példa erre. Ismerd meg a titkát és élj is a lehetőséggel.

„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka

Blog, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Az üzleti világban – akárcsak az élet más területein – egy dolog biztos: a „shit happens” helyzetek elkerülhetetlenek. A nagy kérdés tehát nem az, hogy el tudsz-e ugrani a nehézségek elől, hanem az, hogy hogyan reagálsz rájuk. Lássuk be, a sok „ugra-bugra” előbb-utóbb bokatöréssel végződik, érdemes tehát megtanulni alkalmazkodni. Mi sem jobb példa erre, mint

„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka Olvass tovább! »

A válságmenedzser vezetők dilemmája

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló

A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »

Évértékelő 2023

Blog, Élménybeszámoló, Önismeret, Vállalkozásfejlesztés / By

Milyen is volt 2023? – évértékelés Miért lesz jó 2024? – évtervezés Évek óta elkészítem a Year Compass füzetét az év utolsó napjaiban, és most először támadt kedvem ebben a formában is összefoglalni az évet, és megosztani a tapasztalatokat, tanulságokat. Nincs nehéz dolgom a visszatekintéssel, mert a Google naptár jóbarátom, és szinte napi szinten írom

Évértékelő 2023 Olvass tovább! »

Az aktuális jóslatom: az idei év egyik legnagyobb céges kihívása a kulcsemberek megtartása lesz.

Blog, Coaching, Inspiráció / By

Azt hihetnénk, hogy a munkanélküliség és a temérdek becsődölt vállalkozás miatt utcára kerülő szakemberek és remek mentalitással rendelkező munkatársak tömege földön heverő kincsként várja majd a HR-esünket. Neki csak fel kell szedegetni a földön fekvő édes gyümölcsöket és kész a sikercsapat. Ki kell ábrándítsalak a reggeli kávéd mellett, ugyanis nem így lesz.

Az aktuális jóslatom: az idei év egyik legnagyobb céges kihívása a kulcsemberek megtartása lesz. Olvass tovább! »

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét

Blog, Coaching, Inspiráció, Vállalkozásfejlesztés / By

Tévhit, hogy a cégek a vállalkozók legnagyobb nehézsége a cégalapítás. A legkomolyabb kihívást a folyamatos fejlődési kényszer adja. Mert azt Hérakleitosz görög filozófus óta tudjuk, hogy a világban csak a változás állandó. Ez pedig maximális felkészültséget kíván – egy cégvezetőtől is.

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét Olvass tovább! »

Ingyenes előadás
Ingyenes előadás
Scroll to Top