A legtöbb cégvezető pontosan tudja, hogy túl sok a meeting a cégében. A naptára tele van, az egyeztetések egymásba csúsznak, és a nap végén mégis az az érzése marad, hogy a valóban fontos kérdésekhez nem sikerült hozzányúlnia. Ilyenkor sokan a meetingek számát kezdik el hibáztatni, pedig a probléma ritkán ott van, ahol elsőre látszik. Ebben […]
Nemrég történt. Elsőre repülésbiztonsági anekdotának tűnik, valójában azonban tökéletes tükör minden vállalkozónak és vezetőnek. Egy Qantas Boeing 737-es felszállt Canberra repteréről… 51 utas eltűnt a fedélzetről. (Spoiler: Mindenki túlélte…) A rendszer szerint 51 utas nem volt a fedélzeten. A durva az volt, hogy a valóságban mind velük repültek. Aki nem jártas csípőből a repülésben, annak
51 „eltűnt” utas – és amit egy vállalkozásnak feltétlenül meg kell értenie Olvass tovább! »
A figyelmi kapacitás 2025-ben rohamosan fogy. Ha vezetőként nem kezeled ezt tudatosan, széthullanak a folyamataid, elfárad a csapatod, és észrevétlenül csúszik szét minden, ami eddig működött. Ez a cikk arról szól, hogyan tudsz a figyelemmel stratégiai erőforrásként bánni, nem pedig egy olyan dologként, ami majd magától rendeződik. Az elmúlt években a figyelem úgy vált luxuscikké,
A figyelem fogyóeszköz – de mit kezdj ezzel cégvezetőként? Olvass tovább! »
Amikor cégvezetőként a növekedés gondolatával játszol, elsőként (remélhetőleg) azt méredfel, hogy a szervezet elbírná-e a következő lépcsőt. Ez a pillanat a józan helyzetfelmérésről szól: készen álltok-e egy nagyobb üzleti volumenre, új piacra vagy nagyobb teamre? A tapasztalat azt mutatja, hogy ebben a növekedési vágy még nem jelenti azt, hogy a céged valóban terhelhető annyira, hogy
A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,
Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »
Ha meg kell válnod egy közkedvelt kollégától, az mindig keménydió. Természetes, hogy nem akarsz te lenni a rossz fej, de azt sem hagyhatod, hogy elfajuljon a helyzet. Ilyenkor derül ki, mennyire tudod jól kezelni a csapatodat, mennyire bíznak benned vezetőként. Olvasd el ezt a cikket, mert elmondjuk, hogyan kerülheted el, hogy romoljon a morál. A
A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé
Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »
A LEGO a kétezres évek elején a csőd szélére került, ma pedig a világ egyik legsikeresebb márkája. Nem szerencse mentette meg őket, hanem tudatos szervezeti rugalmasság. Ha KKV-tulajdonosként te is érzed a válság szorítását, sokat tanulhatsz abból, hogyan építette újra magát a LEGO. A LEGO a kétezres évek elején mélyrepülésbe kezdett. Évről évre veszteséget termeltek,
A sikeres vállalatvezetés nem a szerencse műve. A legjobb vezetők olyan hétköznapi szokásokkal és tudatos rutinokkal dolgoznak, amelyekből te is tanulhatsz. Összegyűjtöttük azt az öt vezetői szokást, amelyek a legnagyobb cégeket húzzák előre. Ahogy a kutatások is rámutatnak, a vezetői szokásaid alakítják a csapatkultúrát, növelik a munkatársak elkötelezettségét és termelékenységét, és végső soron meghatározzák a
A legnagyobb hiedelem ma: a mesterséges intelligencia majd lecseréli az embereidet. A valóság jóval prózaibb és sokkal izgalmasabb, hiszen 1,5 – 4X hatékonyabbá válhat a csapatod, ha időben integrálod a folyamatokba. Megmutatjuk, miért érdemes erről nyíltan beszélni, hogyan érdemes gondolkodnod vezetőként, mennyi előnyt jelenthet a te cégedben. Érthető, hogyha te, vagy akár a munkatársaid is
Az AI nem veszi el a munkát, viszont szupererőt adhat a csapatodnak Olvass tovább! »
Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne
Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »
Cégvezetőként legtöbbször te vagy az egyetlen, aki igazán érti, mi történik a cégedben. De pont ezért torzul a valóságod. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan segíthet a kapcsolódás más cégvezetőkkel. Új nézőpontokat kapsz, kiszűröd a vakfoltokat, és elkerülöd a drága vezetői zsákutcákat – anélkül, hogy elveszítenéd a kontrollt a kezedből. A vezetői magány nem csak érzelmi
Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz Olvass tovább! »
Egyre többször érzed azt, hogy sokkal több lehetőség lenne a cégedben – csak valahogy nem tudod kiaknázni? Ebben a cikkben megmutatjuk, hol vérzik el a stabil növekedés, és azt is, hogyan tedd sínre újra a cégedet anélkül, hogy még több órát görnyednél az íróasztal felett. A növekedés döcög, a csapatban mindig akadnak gyenge láncszemek, és
Ezért kaszálja el a rossz szervezeti struktúra a jó üzleti modelledet Olvass tovább! »
Ismerős a stressz, amikor a HR problémák felőrlik az idődet? Olvasd el, hogyan segítettünk egy élelmiszerláncnak áramvonalasítani a folyamatait, hogy végre a növekedésre fókuszálhassanak, miközben a vezető végre fellélegezhetett! Cégvezetőként biztosan tudod, milyen érzés, amikor a napi kihívások elveszik az energiát a valóban fontos, stratégiai döntésektől. Sok cégvezető nem is ismeri fel, hogy az igazi
Ha a céged olyan, mint a bicikli – folyton tekerned kell, hogy menjen – akkor ideje változtatnod. Azok a cégek, ahol a munkatársak állandó bökdösés nélkül is képesek kielégítően elvégezni a feladatukat, ott hatékonyabb a munkaidőkihasználás, motiváltabbak az emberek, és skálázhatóbb maga a vállalkozás is. Az önálló munkavégzésre való képesség nem csak a cégedben dolgozó
Lefogadnám, hogy vezetőként pontosan tudod: rendszerek nélkül mindig túl sok lesz a munka. Mégis, a rendszerépítést és a cégfejlesztést teszed az utolsó helyre – mert túl nagynak, túl elvontnak, túl időigényesnek tűnik a feladat. De mi van, ha a fejlesztés nem „nagy projekt”, hanem egy szokás, amit holnaptól is elkezdhetsz? „Majd ha lesz egy nyugisabb
„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt? Olvass tovább! »
Mindent dokumentáltál, szabályozott minden lépés, mégis hiba hiba hátán? Nem vagy egyedül. Összeszedtük, miért csúszhat félre a végrehajtás akkor is, ha papíron mindent tudnia kéne a munkatársnak – és azt is, mit tehetsz vezetőként, hogy működő rendszert építs, ne csak dokumentáltat. Amikor a dolgok nem mennek gördülékenyen, a vezetőség első reflex gondolata gyakran az, hogy
Nos, ha akkor is te viszed haza a problémákat, ha elvileg már nem a te dolgod lenne, akkor érdemes lehet megvizsgálnod ezt a területet. Lehet, hogy a céged növekedett, de a vezetői rendszered nem nőtt vele. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan válhatnak a középvezetőid a cégvezetői szabadságod legfontosabb eszközévé. Látszólag már delegáltál – de valójában
A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van? Olvass tovább! »
Az AI nem a jövő játéka, hanem a jelen leghasznosabb eszköze, amivel gyorsabban tehermentesítheted magad és a munkatársaidat cégvezetőként. Ebben a cikkben megmutatjuk, iparágról iparágra haladva, hol és hogyan érdemes AI-t bevetni, hogy gyorsabban, olcsóbban, és magasabb színvonalon dolgozhassatok. A rendszerépítésben és folyamatoptimalizálásban óriási erőforrást jelenthet az AI. Minél komplexebb a működésed, annál több a
Egy vállalkozás nem attól lesz sikeres, hogy működik – hanem attól, hogy bele van kódolva a fejlődési képesség. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan alakíthatsz ki olyan belső működést, ami nemcsak tartja a szintet, hanem napról napra építkezik, finomodik, tanul. Akkor is, ha nem te hajtod. A fejlődés a működés része A legtöbb cégnél a fejlődés
Önfejlesztő vállalkozás kialakítása: így építs valóban működő rendszereket Olvass tovább! »
Onnan tudod, hogy gond van a felelősségi körök kommunikációjával és betartatásával, hogy káosz van a cégedben. Vagy mondhatnánk úgy is: ha káosz van a cégedben, akkor szinte biztos, hogy hiba van a felelősségi körök szintjén is. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan építs felelősségi rendszert okosan, akár nulláról, akár útközben. Sok cégnél a kiforrott cégstruktúra hiánya
Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod? Olvass tovább! »
Vezetőként valószínűleg már találkoztál a jelenséggel: hiába van csapatod, valahogy még mindig minden rajtad csapódik le. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan tudsz úgy felelősséget átadni, hogy ne kelljen minden nap a káoszt elhárítanod, hanem tényleg levegyék rólad a terhet. A leggyakoribb vezetői tévhit, hogy „majd ha lesz egy jó csapatom, akkor könnyebb lesz”. A valóság
Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba? Olvass tovább! »
Egy iparági óriást is térdre kényszeríthet néhány rossz döntés – gondolj bele, mit művel a te cégeddel? A vezetői hibák hatása messzebbre nyúlik, mint hinnéd – nemcsak a céged, de az alkalmazottak és a piac is megszenvedheti. Nézzünk meg egy elgondolkodtató példát, és tanuljunk belőle! A Nokia a 2000-es évek elején a világ vezető mobiltelefon-gyártója
A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára Olvass tovább! »
Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,
A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »
Az üzleti világban – akárcsak az élet más területein – egy dolog biztos: a „shit happens” helyzetek elkerülhetetlenek. A nagy kérdés tehát nem az, hogy el tudsz-e ugrani a nehézségek elől, hanem az, hogy hogyan reagálsz rájuk. Lássuk be, a sok „ugra-bugra” előbb-utóbb bokatöréssel végződik, érdemes tehát megtanulni alkalmazkodni. Mi sem jobb példa erre, mint
„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka Olvass tovább! »
Elkerülhető kommunikációs hiba, amely többszáz halálos áldozatot követelt. Te mit tennél meg a saját cégedben, hogy ez ne fordulhasson elő?
Egy kommunikációs hiba – 583 halálos áldozat Olvass tovább! »
Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló
A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »
Milyen is volt 2023? – évértékelés Miért lesz jó 2024? – évtervezés Évek óta elkészítem a Year Compass füzetét az év utolsó napjaiban, és most először támadt kedvem ebben a formában is összefoglalni az évet, és megosztani a tapasztalatokat, tanulságokat. Nincs nehéz dolgom a visszatekintéssel, mert a Google naptár jóbarátom, és szinte napi szinten írom
Évértékelő 2023 Olvass tovább! »
Azt hihetnénk, hogy a munkanélküliség és a temérdek becsődölt vállalkozás miatt utcára kerülő szakemberek és remek mentalitással rendelkező munkatársak tömege földön heverő kincsként várja majd a HR-esünket. Neki csak fel kell szedegetni a földön fekvő édes gyümölcsöket és kész a sikercsapat. Ki kell ábrándítsalak a reggeli kávéd mellett, ugyanis nem így lesz.
Tévhit, hogy a cégek a vállalkozók legnagyobb nehézsége a cégalapítás. A legkomolyabb kihívást a folyamatos fejlődési kényszer adja. Mert azt Hérakleitosz görög filozófus óta tudjuk, hogy a világban csak a változás állandó. Ez pedig maximális felkészültséget kíván – egy cégvezetőtől is.
Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét Olvass tovább! »
A legtöbb sikeres vállalkozás a fejlesztés útját választja a folyamatos növekedés és megújulás érdekében. Ez a legjobb válasz a piaci igényekre, és a versenyképesség megvédésére. A fejlesztés – történjen is bármely módszerrel – akkor a leghatásosabb, ha egy átfogó, vagy fókuszált felméréssel kezdődik. Ez biztosítja a későbbi fejlesztői munka mérhetőségét, és ez ad hosszú távú
7 terület, ahol céged felmérése azonnal kamatozhat Olvass tovább! »
A vállalkozás csapatjáték. Amikor a vállalkozás vezető a fejlesztés mellett dönt, az elkerülhetetlenül mély változásokat hoz a csapat életébe. A belső átalakulások néha kellemetlenek, kényelmetlenek lehetnek. Read More
A szervezeti fejlődés négy állomása Olvass tovább! »
