A legtöbb vezető arra vágyik, hogy a munkatársainak is olyan fontos legyen a cég sikere, mint neki. Mégis, amikor tenni kéne a kollégák motiváltságának megőrzéséért, mintha megdermedne a levegő: drága, időigényes, macerás – mondják. Pedig a jó motivációs rendszer nem merül ki az irodai pingpongasztalnál. Mégis: brutálisan jó üzlet. Kezdjük egy történettel: egyik ügyfelünk egy […]
Motivált munkatársak a fizetésemelésen túl Olvass tovább! »
Mutatunk 5 olyan új üzleti és fejlesztési stratégiát, amiket 2025-ben már nem csak az innovátorok használnak, hanem azok is, akik szeretnének jövőálló céget építeni. A cégvezetés nem arról szól, hogy reggeltől estig gályázol. Hanem arról, hogyan gondolkodsz – és milyen rendszerekre építed a növekedést. Aki még mindig a napi tűzoltással van elfoglalva, annak esélye sincs
Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben Olvass tovább! »
Vezetőként valószínűleg már találkoztál a jelenséggel: hiába van csapatod, valahogy még mindig minden rajtad csapódik le. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan tudsz úgy felelősséget átadni, hogy ne kelljen minden nap a káoszt elhárítanod, hanem tényleg levegyék rólad a terhet. A leggyakoribb vezetői tévhit, hogy „majd ha lesz egy jó csapatom, akkor könnyebb lesz”. A valóság
Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba? Olvass tovább! »
Ismerd meg a valóban működő vállalati kultúra modelleket! A vállalati kultúra lehet a különbség, ami eldönti, hogy a céged úgy működik, mint a japán shinkansen vonatok, vagy mint az a vidéki busz, ami vagy jön, vagy nem. Ebben a cikkben megmutatjuk neked a legismertebb, működő vállalati kultúra modelleket, hogy könnyebben hozhass létre hatékonyan működő rendszereket.
Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré? Olvass tovább! »
Gyomorgörcs, verejtékezés, fejfájás, utána néha sírógörcs, és a végén az ember fel is mond…Ez nem egy új fertőző betegség tünetegyüttese, hanem egy rendszeresen félresikerült, munkahelyi teljesítmény értékelés (TÉR) eredménye. Ismerős? Ha vezető vagy, akkor nem biztos, mert a munkatársak nem előtted számolnak be az élményről. Voltál valaha munkatárs stresszes értékelő beszélgetésen? Na akkor tudod, hogy
Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés) Olvass tovább! »
Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,
A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »
Amikor azt mondom “HR”, mindenkinek más jut az eszébe. Az X generációsoknak a filodendronokkal telerakott személyzetis iroda a 90-es évekből, a sok kartoték, és néhány bérszámfejtő irodista munkatárs. Az Y generációsoknak már lehet, hogy a multi cégek sikerre motiváló fali képekkel telerakott irodája ugrik be, és a péntekenként gyümölcsnappal kedveskedő HR menedzser e-mailje, amely értesít,
5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve Olvass tovább! »
Az üzleti világban – akárcsak az élet más területein – egy dolog biztos: a „shit happens” helyzetek elkerülhetetlenek. A nagy kérdés tehát nem az, hogy el tudsz-e ugrani a nehézségek elől, hanem az, hogy hogyan reagálsz rájuk. Lássuk be, a sok „ugra-bugra” előbb-utóbb bokatöréssel végződik, érdemes tehát megtanulni alkalmazkodni. Mi sem jobb példa erre, mint
„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka Olvass tovább! »
Képzeld el, hogy reggelente nem az ébresztőóra csörgése, hanem a szenvedély és a cél ébreszt. Hogy a munka nem csak a megélhetés eszköze, hanem az élet értelmének megtalálását szolgálja. Ez nem csupán álmodozás; ez az ikigai megvalósításának ereje a munkahelyen. Mi az az ikigai? Az ikigai egy japán koncepció, amelynek nincs közvetlen fordítása, de a
Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje Olvass tovább! »
Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló
A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »
