A csapat hatékonyságáról sok vezető akkor kezd el gondolkodni, amikor már túl sok a hiba, a visszakérdezés vagy az újrakezdés. Ilyenkor gyakran az első reakció az, hogy „többet kellene tenni”, „jobban kellene hajtani”, „jobban kellene ellenőrizni”. A valóságban azonban a csapat teljesítménye ritkán önálló probléma. Sokkal inkább egy pontos visszajelzés arról, hogyan működik a vezető […]
Jól működik a vállalkozásod, nem küzdesz a túlélésért, mégis minden fontos döntés, minden elakadás és minden bizonytalanság végül nálad köt ki? Nem szereted ezt az állapotot, de a működésed valahogy így alakult? A következő sorok segítenek felismerni, miért alakul ki ez a helyzet, milyen belső terhet jelent hosszú távon ez egy cégvezetőnek, és milyen konkrét
Úgy érzed, nélküled megállna a céged? Olvass tovább! »
A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap
Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »
A legtöbb cégvezető pontosan tudja, hogy túl sok a meeting a cégében. A naptára tele van, az egyeztetések egymásba csúsznak, és a nap végén mégis az az érzése marad, hogy a valóban fontos kérdésekhez nem sikerült hozzányúlnia. Ilyenkor sokan a meetingek számát kezdik el hibáztatni, pedig a probléma ritkán ott van, ahol elsőre látszik. Ebben
Az év vége nem egyszerű időszak egy cégvezető életében. Egyszerre van benne lezárás és feszültség, számvetés és várakozás. A naptár még tele, a fejedben már ott van a következő év, közben pedig próbálod valahogy egyben tartani mindazt, ami az idei működésből megmaradt. Sokan ilyenkor ösztönösen tervezni kezdenek. Célokat írnak, számokat néznek, új projekteket képzelnek el.
Nemrég történt. Elsőre repülésbiztonsági anekdotának tűnik, valójában azonban tökéletes tükör minden vállalkozónak és vezetőnek. Egy Qantas Boeing 737-es felszállt Canberra repteréről… 51 utas eltűnt a fedélzetről. (Spoiler: Mindenki túlélte…) A rendszer szerint 51 utas nem volt a fedélzeten. A durva az volt, hogy a valóságban mind velük repültek. Aki nem jártas csípőből a repülésben, annak
51 „eltűnt” utas – és amit egy vállalkozásnak feltétlenül meg kell értenie Olvass tovább! »
A figyelmi kapacitás 2025-ben rohamosan fogy. Ha vezetőként nem kezeled ezt tudatosan, széthullanak a folyamataid, elfárad a csapatod, és észrevétlenül csúszik szét minden, ami eddig működött. Ez a cikk arról szól, hogyan tudsz a figyelemmel stratégiai erőforrásként bánni, nem pedig egy olyan dologként, ami majd magától rendeződik. Az elmúlt években a figyelem úgy vált luxuscikké,
A figyelem fogyóeszköz – de mit kezdj ezzel cégvezetőként? Olvass tovább! »
Amikor cégvezetőként a növekedés gondolatával játszol, elsőként (remélhetőleg) azt méredfel, hogy a szervezet elbírná-e a következő lépcsőt. Ez a pillanat a józan helyzetfelmérésről szól: készen álltok-e egy nagyobb üzleti volumenre, új piacra vagy nagyobb teamre? A tapasztalat azt mutatja, hogy ebben a növekedési vágy még nem jelenti azt, hogy a céged valóban terhelhető annyira, hogy
Minden cég életében vannak zűrös időszakok. De vajon ez csak a fejlődés természetes velejárója, vagy inkább egy mélyebb szervezeti gond jele? Ebben a cikkben segítünk felismerni, mikor kell kitartani – és mikor kell újrahangolnod a rendszereidet, ha nem akarod, hogy felzabálja a lehetőségeidet a káosz. A „káosz” szó rossz PR-t kapott az üzleti világban. Pedig
Átmeneti káosz vagy krónikus probléma van a cégedben? – így különböztesd meg Olvass tovább! »
Ha vezetőként úgy érzed, mintha munkabér helyett inkább csak a visszatérő hibák vétését fizetnéd meg újra és újra, akkor a lessons learned módszer pont neked való. Ha 50 millió Ft feletti árbevétellel működő cég vezetője vagy, és szeretnéd, hogy akadozás nélkül pörögjenek a munkafolyamatok, akkor ez a cikk neked szól. A lessons learned módszer neve
Vezetőként nem csupán az operatív döntéseid viszik előre a cégedet — hanem az, hogy mikor, hogyan, és mennyire világosan beszélsz. Ha a kommunikációd nem tiszta, akkor időt veszítesz, márpedig az időd a legdrágább eszközöd. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan javíthatsz a kommunikációdon, mindenki örömére. Amikor arról beszélünk, hogy vezetőként asszertívan kommunikálsz, akkor nem csak arra
Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval Olvass tovább! »
Megmutatjuk az 5 leghatékonyabb időnyerő módszert, és azt is, melyiket mikor érdemes használnod, hogy végre visszanyerd az irányítást a naptárad felett. A vezetői lét egyik legkülönösebb paradoxona, hogy miközben más emberek dolgoznak neked, gyakran úgy érzed, mintha az időd már régen nem a tiéd lenne. A napod tele van egyeztetésekkel, ad-hoc döntésekkel, tűzoltással, miközben csendben
Haladó időgazdálkodás feladatzsonglőr vállalkozóknak Olvass tovább! »
A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,
Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »
Ha meg kell válnod egy közkedvelt kollégától, az mindig keménydió. Természetes, hogy nem akarsz te lenni a rossz fej, de azt sem hagyhatod, hogy elfajuljon a helyzet. Ilyenkor derül ki, mennyire tudod jól kezelni a csapatodat, mennyire bíznak benned vezetőként. Olvasd el ezt a cikket, mert elmondjuk, hogyan kerülheted el, hogy romoljon a morál. A
A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé
Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »
Minden cégvezető életében eljön a pillanat, amikor döntened kell: bevonsz egy külsős tanácsadót, vagy inkább a saját csapatodra bízod a fejlesztések végigvitelét. Egy rossz döntés hónapokba és milliókba kerülhet – egy jó döntés viszont évekre meghatározza a cég növekedési pályáját. De honnan tudod, melyik úton érdemes elindulnod? Amikor a céged már nem fér bele a
A legnagyobb hiedelem ma: a mesterséges intelligencia majd lecseréli az embereidet. A valóság jóval prózaibb és sokkal izgalmasabb, hiszen 1,5 – 4X hatékonyabbá válhat a csapatod, ha időben integrálod a folyamatokba. Megmutatjuk, miért érdemes erről nyíltan beszélni, hogyan érdemes gondolkodnod vezetőként, mennyi előnyt jelenthet a te cégedben. Érthető, hogyha te, vagy akár a munkatársaid is
Az AI nem veszi el a munkát, viszont szupererőt adhat a csapatodnak Olvass tovább! »
Papíron az év második fele hat hónap. A valóságban viszont alig három. A nyár a szabadságolások ideje, decemberben pedig szinte minden iparág fékez. Ezért szeptembertől novemberig van igazán aktív időd arra, hogy előrelépj. A kérdés: hogyan biztosítod, hogy a céged működése ne lassuljon le, amikor a szabadságolások bekavarnak? Cégvezetőként te is tudod, hogy július–augusztusban hiába
Hogyan maradjon dinamikus a céged működése a Q4-ben is? – tájkép szabi után Olvass tovább! »
A „nincs jó munkaerő” manapság annyira elterjedt vállalkozói panasz, hogy szinte közhelynek számít. Mégis, ha mélyebbre ásunk, hamar kiderül: sokszor nem az emberek hiányoznak, hanem az a tudatos, jól felépített folyamat, amivel a megfelelő szakembereket meg lehet találni, bevonzani, majd megtartani. A munkaerőhiány érzése mögött gyakran egy töredezett, ad hoc módon működő toborzás és kiválasztás
Itt a megoldás a „nincs jó munkaerő” problémára Olvass tovább! »
Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne
Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »
Elfelejtheted az ezoterikus maszlagot: itt most arról van szó, hogyan válhatsz nyugodt, de sziklaszilárd vezetővé, aki anélkül építi a cégét, hogy félévente átesne egy kiégésen. Csong An Szunim zen buddhista tanítóval folytatott beszélgetésünkből kiderül: a jó (cég)vezetés nem szenvedés, hanem maga a szabadság. Lássuk, hogyan szabadtíthat fel a filozófia a céged rabságából! Kávéval a kezedben,
ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől? Olvass tovább! »
Eleged van abból, hogy minden új kolléga felvétele hetekig tartó káoszt okoz? Ezekkel a lépésekkel egyszerűsítheted a felvételi folyamatot és az új kolléga integrálását, hogy végre ne te legyél a szűk keresztmetszet – és mégis jó ember érkezzen a csapatba. A toborzás a legtöbb KKV-ban olyan, mint egy ad hoc tűzoltás: “Kell valaki, lehetőleg tegnapra.”És
Könnyítsd meg az új munkatársak felvételét 5 lépésben! Olvass tovább! »
Mindent dokumentáltál, szabályozott minden lépés, mégis hiba hiba hátán? Nem vagy egyedül. Összeszedtük, miért csúszhat félre a végrehajtás akkor is, ha papíron mindent tudnia kéne a munkatársnak – és azt is, mit tehetsz vezetőként, hogy működő rendszert építs, ne csak dokumentáltat. Amikor a dolgok nem mennek gördülékenyen, a vezetőség első reflex gondolata gyakran az, hogy
Nos, ha akkor is te viszed haza a problémákat, ha elvileg már nem a te dolgod lenne, akkor érdemes lehet megvizsgálnod ezt a területet. Lehet, hogy a céged növekedett, de a vezetői rendszered nem nőtt vele. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan válhatnak a középvezetőid a cégvezetői szabadságod legfontosabb eszközévé. Látszólag már delegáltál – de valójában
A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van? Olvass tovább! »
Az AI nem a jövő játéka, hanem a jelen leghasznosabb eszköze, amivel gyorsabban tehermentesítheted magad és a munkatársaidat cégvezetőként. Ebben a cikkben megmutatjuk, iparágról iparágra haladva, hol és hogyan érdemes AI-t bevetni, hogy gyorsabban, olcsóbban, és magasabb színvonalon dolgozhassatok. A rendszerépítésben és folyamatoptimalizálásban óriási erőforrást jelenthet az AI. Minél komplexebb a működésed, annál több a
Egy vállalkozás nem attól lesz sikeres, hogy működik – hanem attól, hogy bele van kódolva a fejlődési képesség. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan alakíthatsz ki olyan belső működést, ami nemcsak tartja a szintet, hanem napról napra építkezik, finomodik, tanul. Akkor is, ha nem te hajtod. A fejlődés a működés része A legtöbb cégnél a fejlődés
Önfejlesztő vállalkozás kialakítása: így építs valóban működő rendszereket Olvass tovább! »
Amikor akárhogy igyekszel, nem sikerül betöltetned egy pozíciót, könnyen érezheted azt, hogy egyszerűen nincsenek már jó szakemberek. De mi van, ha nem a jó munkaerő tűnt el – csak másképp keresik a helyüket, mint ahogy te kínálod. Nézzük meg, mi lehet ennek az oka, és mit tudsz vele kezdeni. Már nem elég egy álláshirdetés –
Mutatunk 5 olyan új üzleti és fejlesztési stratégiát, amiket 2025-ben már nem csak az innovátorok használnak, hanem azok is, akik szeretnének jövőálló céget építeni. A cégvezetés nem arról szól, hogy reggeltől estig gályázol. Hanem arról, hogyan gondolkodsz – és milyen rendszerekre építed a növekedést. Aki még mindig a napi tűzoltással van elfoglalva, annak esélye sincs
Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben Olvass tovább! »
Ha a csapatod egy probléma láttán tanácstalanul toporog, vagy inkább a könnyebb utat választva félresöpri azt, akkor itt az ideje egy kis fejlesztésnek. A problémamegoldás nem adottság – hanem tanulható készség. Mutatunk 5 bevált módszert, amivel a kihívásokra nemcsak hatékony válaszokat adhattok, hanem még a folyamatot is élvezhetitek! Ha minden meeting végén ugyanaz történik –
Úgy érzed, hogy a vállalkozásod növekszik, a csapatod pedig egyre nehezebben birkózik meg a kihívásokkal? A szervezetfejlesztés nemcsak a nagyvállalatok kiváltsága – mutatjuk, hogyan hozhatsz ki többet a cégedből szervezetfejlesztéssel, és hogyan segíthet ez a hatékonyság és a stabil működés kialakításában! Képzeld el, hogy egyre több a megrendelésed, a vállalkozásod növekszik, de valami mégsem működik
Mikor állj neki a szervezetfejlesztésnek, és hogyan? Olvass tovább! »
Egy iparági óriást is térdre kényszeríthet néhány rossz döntés – gondolj bele, mit művel a te cégeddel? A vezetői hibák hatása messzebbre nyúlik, mint hinnéd – nemcsak a céged, de az alkalmazottak és a piac is megszenvedheti. Nézzünk meg egy elgondolkodtató példát, és tanuljunk belőle! A Nokia a 2000-es évek elején a világ vezető mobiltelefon-gyártója
A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára Olvass tovább! »
Ismerd meg a valóban működő vállalati kultúra modelleket! A vállalati kultúra lehet a különbség, ami eldönti, hogy a céged úgy működik, mint a japán shinkansen vonatok, vagy mint az a vidéki busz, ami vagy jön, vagy nem. Ebben a cikkben megmutatjuk neked a legismertebb, működő vállalati kultúra modelleket, hogy könnyebben hozhass létre hatékonyan működő rendszereket.
Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré? Olvass tovább! »
Úgy érzed, hogy a cégedben semmi sem működik nélküled? Ha nem te oldasz meg mindent, akkor megáll az élet? A folyamatos visszakérdezés, a felelősség hárítása és a döntések halogatása megfojtja a növekedést. De lehet ezt másképp is csinálni! Mutatjuk, hogyan építhetsz olyan csapatot, ahol a munkatársaid nem félnek felelősséget vállalni és valóban önállóan működnek. Lefogadom,
Így építs önállóan dolgozó csapatot a cégedben! Olvass tovább! »
Bokákolok a kágyillóktól! Neeem, nem én küzdök velük. A mondat egy tréningen hangzott el. Lelövöm a poént, a jelentése mindössze az, hogy “öklendezem a meztelen csigáktól”.Jó, de mit keres ez egy vállalati kultúra fejlesztéssel foglalkozó blog cikk címében!Vár, mindjárt elmesélem. Egy dán tulajdonú gyártó cégnél jártam tréninget tartani. A téma “az eltérő kultúrák közötti konfliktusok
Miért nem érted a munkatársaidat? Olvass tovább! »
Gyomorgörcs, verejtékezés, fejfájás, utána néha sírógörcs, és a végén az ember fel is mond…Ez nem egy új fertőző betegség tünetegyüttese, hanem egy rendszeresen félresikerült, munkahelyi teljesítmény értékelés (TÉR) eredménye. Ismerős? Ha vezető vagy, akkor nem biztos, mert a munkatársak nem előtted számolnak be az élményről. Voltál valaha munkatárs stresszes értékelő beszélgetésen? Na akkor tudod, hogy
Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés) Olvass tovább! »
Amikor azt mondom “HR”, mindenkinek más jut az eszébe. Az X generációsoknak a filodendronokkal telerakott személyzetis iroda a 90-es évekből, a sok kartoték, és néhány bérszámfejtő irodista munkatárs. Az Y generációsoknak már lehet, hogy a multi cégek sikerre motiváló fali képekkel telerakott irodája ugrik be, és a péntekenként gyümölcsnappal kedveskedő HR menedzser e-mailje, amely értesít,
5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve Olvass tovább! »
Elkerülhető kommunikációs hiba, amely többszáz halálos áldozatot követelt. Te mit tennél meg a saját cégedben, hogy ez ne fordulhasson elő?
Egy kommunikációs hiba – 583 halálos áldozat Olvass tovább! »
Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló
A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »
Bár a leegyszerűsítés elég végletes, az eredmény szempontjából bőven elég ahhoz, hogy lássam, merre érdemes fejlesztenem a működéseket.
A kultúra nem más, mint ahogyan a cégben a dolgokat csináljuk, megéljük, és ahogyan aztán a nap végén hazamegyünk.
Maslow és a fejlődés Olvass tovább! »
Idén már négy ügyfelemnél fordult elő informatikai biztonsági “vészhelyzet”, ebből ketten milliókat veszítettek, a másik kettőt csupán a mázli választotta el a jelentős veszteségtől. Ha te Chuck Norris vagy, akkor nyugodtan keresgélj tovább a kiscicás, vagy a politikai mémek között, ha viszont felelősséggel gondolkodó vállalkozó, akkor érdemes maradnod még 5 percre.
Azt hihetnénk, hogy a munkanélküliség és a temérdek becsődölt vállalkozás miatt utcára kerülő szakemberek és remek mentalitással rendelkező munkatársak tömege földön heverő kincsként várja majd a HR-esünket. Neki csak fel kell szedegetni a földön fekvő édes gyümölcsöket és kész a sikercsapat. Ki kell ábrándítsalak a reggeli kávéd mellett, ugyanis nem így lesz.
Érezted már magadat egy céges meetingen ülve egy játszótér kellős közepén a homokozóban? Amint két ovis társad éppen azon diskurál, hogy ki játsszon a lapáttal, és ki a vödörrel, miközben áll a homokvárad építkezése?
Pár hete kaptam egy kérdést egy résztvevőtől a konzultáción. Előtte éreztem, hogy elrévedt a tekintete és picit feszengett, hogy \’mondja, ne mondja\’ és aztán jött a kérdés ami így hangzott: \”Judit mond már el te hogy csinálod? Te hány órát dolgozol ilyenkor, nem vagy fáradt?\”
Mi segíthet egy nehéz időszakban? Olvass tovább! »
Legyen szó utódlásról, társulásról, vagy épp egy kiváló szakember bevonásáról, kisvállalkozások esetén gyakori a családtagok alkalmazása a cégben. Számos érv szól az ötlet ellen és mellett is, sőt, a téma még a tapasztalt szakembereket is megosztja. Tartalomjegyzék A döntés, amit egy ilyen munkaerőfelvétel esetén meghozol, dupla felelősséggel jár. Ha nem figyelsz eléggé, nem csak a
A három dolog, amit vegyél figyelembe, ha családtaggal is együtt dolgozol Olvass tovább! »
