önismeret

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is

Avagy, a családi vállalkozások 4 legnagyobb kihívása A családi vállalkozás sokak szemében stabilitást, lojalitást és biztonságot jelent. Nem véletlen, hogy Magyarországon a kis- és középvállalkozások jelentős része családi alapon működik. Gondoljunk akár a Fornetti indulására, amely klasszikus családi vállalkozásként kezdte, vagy a Zsolnay Porcelánmanufaktúra történetére, ahol generációk adták tovább a vezetést. A családi háttér azonban […]

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is Olvass tovább! »

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele

A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval

Vezetőként nem csupán az operatív döntéseid viszik előre a cégedet — hanem az, hogy mikor, hogyan, és mennyire világosan beszélsz. Ha a kommunikációd nem tiszta, akkor időt veszítesz, márpedig az időd a legdrágább eszközöd. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan javíthatsz a kommunikációdon, mindenki örömére. Amikor arról beszélünk, hogy vezetőként asszertívan kommunikálsz, akkor nem csak arra

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval Olvass tovább! »

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás

A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen

A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »

„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt?

Lefogadnám, hogy vezetőként pontosan tudod: rendszerek nélkül mindig túl sok lesz a munka. Mégis, a rendszerépítést és a cégfejlesztést teszed az utolsó helyre – mert túl nagynak, túl elvontnak, túl időigényesnek tűnik a feladat. De mi van, ha a fejlesztés nem „nagy projekt”, hanem egy szokás, amit holnaptól is elkezdhetsz? „Majd ha lesz egy nyugisabb

„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt? Olvass tovább! »

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől?

Elfelejtheted az ezoterikus maszlagot: itt most arról van szó, hogyan válhatsz nyugodt, de sziklaszilárd vezetővé, aki anélkül építi a cégét, hogy félévente átesne egy kiégésen. Csong An Szunim zen buddhista tanítóval folytatott beszélgetésünkből kiderül: a jó (cég)vezetés nem szenvedés, hanem maga a szabadság. Lássuk, hogyan szabadtíthat fel a filozófia a céged rabságából! Kávéval a kezedben,

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől? Olvass tovább! »

Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré?

Ismerd meg a valóban működő vállalati kultúra modelleket! A vállalati kultúra lehet a különbség, ami eldönti, hogy a céged úgy működik, mint a japán shinkansen vonatok, vagy mint az a vidéki busz, ami vagy jön, vagy nem. Ebben a cikkben megmutatjuk neked a legismertebb, működő vállalati kultúra modelleket, hogy könnyebben hozhass létre hatékonyan működő rendszereket.

Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré? Olvass tovább! »

Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje

Képzeld el, hogy reggelente nem az ébresztőóra csörgése, hanem a szenvedély és a cél ébreszt. Hogy a munka nem csak a megélhetés eszköze, hanem az élet értelmének megtalálását szolgálja. Ez nem csupán álmodozás; ez az ikigai megvalósításának ereje a munkahelyen. Mi az az ikigai? Az ikigai egy japán koncepció, amelynek nincs közvetlen fordítása, de a

Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje Olvass tovább! »

A válságmenedzser vezetők dilemmája

Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló

A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »

Évértékelő 2023

Milyen is volt 2023? – évértékelés Miért lesz jó 2024? – évtervezés Évek óta elkészítem a Year Compass füzetét az év utolsó napjaiban, és most először támadt kedvem ebben a formában is összefoglalni az évet, és megosztani a tapasztalatokat, tanulságokat. Nincs nehéz dolgom a visszatekintéssel, mert a Google naptár jóbarátom, és szinte napi szinten írom

Évértékelő 2023 Olvass tovább! »

Az aktuális jóslatom: az idei év egyik legnagyobb céges kihívása a kulcsemberek megtartása lesz.

Azt hihetnénk, hogy a munkanélküliség és a temérdek becsődölt vállalkozás miatt utcára kerülő szakemberek és remek mentalitással rendelkező munkatársak tömege földön heverő kincsként várja majd a HR-esünket. Neki csak fel kell szedegetni a földön fekvő édes gyümölcsöket és kész a sikercsapat. Ki kell ábrándítsalak a reggeli kávéd mellett, ugyanis nem így lesz.

Az aktuális jóslatom: az idei év egyik legnagyobb céges kihívása a kulcsemberek megtartása lesz. Olvass tovább! »

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét

Tévhit, hogy a cégek a vállalkozók legnagyobb nehézsége a cégalapítás. A legkomolyabb kihívást a folyamatos fejlődési kényszer adja. Mert azt Hérakleitosz görög filozófus óta tudjuk, hogy a világban csak a változás állandó. Ez pedig maximális felkészültséget kíván – egy cégvezetőtől is.

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét Olvass tovább! »

Érezted már magadat egy céges meetingen ülve egy játszótér kellős közepén a homokozóban?

Érezted már magadat egy céges meetingen ülve egy játszótér kellős közepén a homokozóban? Amint két ovis társad éppen azon diskurál, hogy ki játsszon a lapáttal, és ki a vödörrel, miközben áll a homokvárad építkezése?

Érezted már magadat egy céges meetingen ülve egy játszótér kellős közepén a homokozóban? Olvass tovább! »

Mit tegyél, hogy jó munkatársaid legyenek

A legtöbb vezető ideális csapatról álmodik. Olyan munkatársakról, akikkel élmény sikeres vállalkozást futtatni. Vajon mi a kulcsa a tökéletes gárdának? Hogyan és hol találhatsz rá azokra az emberekre, akikkel együtt teremthetsz majd értéket, miközben a profitod is nő? Tartalomjegyzék Az igazság nem odaát van Megfordítom a dolgot. Valójában a kérdés nem is az, hogy mitől

Mit tegyél, hogy jó munkatársaid legyenek Olvass tovább! »

5 dolog, amit nyersz, a vezetői önismerettel

Az egészséges önbizalom szükséges kelléke az eredményes vezetésnek. Mégis, a legveszélyesebb állapot az, amikor azt gondoljuk, hogy tökéletesek vagyunk, és már mindent tudunk.  Tartalomjegyzék A tudás, amely már régóta elérhető A főiskolák, egyetemek, szakmai tréningek elsősorban a külvilág törvényszerűségeivel ismertetnek meg bennünket, miközben saját magunkról szinte alig tanulunk valamit.  Magyarországon az önismeret hosszú ideig csak

5 dolog, amit nyersz, a vezetői önismerettel Olvass tovább! »

Scroll to Top