És mi történik, ha mégis ezt várod el tőle? Egy növekvő cég életében szinte törvényszerűen eljön az a pont, amikor a vezető kezdi elveszíteni az irányt a cége működésében. Papíron minden rendben van. Már nem egyedül viszi a céget, van csapat, vannak vezetők, a feladatok nagy része le van osztva. Mégis egyre gyakrabban történik meg, […]
Miért nem fog az operatív vezetőd soha úgy gondolkodni, mint te? Olvass tovább! »
És mi történik, ha a bizonytalanság nem kivételes eset, hanem a cégvezetői élet állandó része? A legtöbb vezető úgy kezdi a pályáját, hogy van egy alapvető elképzelése arról, mit jelent jól vezetni: látni az irányt, meghozni a döntéseket, és egyértelmű válaszokat adni a csapatának. Ez sokáig működik is, különösen stabilabb környezetben, kiszámíthatóbb növekedési fázisokban. Aztán
Hogyan vezess jól akkor is, amikor te sem látod tisztán a következő lépést? Olvass tovább! »
Delegálási hibák, bizalomhiány és kommunikációs torzulások a KKV-kban Cégvezetőként könnyű elhinni, hogy a túlterheltség a növekedés természetes velejárója. Több ügyfél, több projekt, több döntés és ezzel együtt több munkaóra. A működésed módja miatt viszont csak a nap végén veszed észre, hogy nem stratégiai kérdésekkel foglalkoztál, hanem javítottál, tisztáztál, egyeztettél és tűzet oltottál. A napi 10–12
Az 5 rejtett ok, ami miatt napi 10–12 órát dolgozol Olvass tovább! »
Biztos, hogy a piac a probléma? Kevés olyan mondat van ma a cégvezetői körökben, amely ezektől gyakran elhangzik:„Egyszerűen nincsenek már jó emberek.”„Aki igazán jó, az már elment külföldre.”„Nem lehet normális csapatot építeni.” A tapasztalat mögött valódi csalódások vannak. Félresikerült felvételek, gyorsan távozó kollégák, motiválatlanság, felelősséghárítás. Egy idő után kényelmes és érthető arra jutni, hogy a
„Már nincsenek jó munkatársak a piacon.” Olvass tovább! »
Avagy, a családi vállalkozások 4 legnagyobb kihívása A családi vállalkozás sokak szemében stabilitást, lojalitást és biztonságot jelent. Nem véletlen, hogy Magyarországon a kis- és középvállalkozások jelentős része családi alapon működik. Gondoljunk akár a Fornetti indulására, amely klasszikus családi vállalkozásként kezdte, vagy a Zsolnay Porcelánmanufaktúra történetére, ahol generációk adták tovább a vezetést. A családi háttér azonban
Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is Olvass tovább! »
A csapat hatékonyságáról sok vezető akkor kezd el gondolkodni, amikor már túl sok a hiba, a visszakérdezés vagy az újrakezdés. Ilyenkor gyakran az első reakció az, hogy „többet kellene tenni”, „jobban kellene hajtani”, „jobban kellene ellenőrizni”. A valóságban azonban a csapat teljesítménye ritkán önálló probléma. Sokkal inkább egy pontos visszajelzés arról, hogyan működik a vezető
A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap
Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »
Vezetőként nem csupán az operatív döntéseid viszik előre a cégedet — hanem az, hogy mikor, hogyan, és mennyire világosan beszélsz. Ha a kommunikációd nem tiszta, akkor időt veszítesz, márpedig az időd a legdrágább eszközöd. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan javíthatsz a kommunikációdon, mindenki örömére. Amikor arról beszélünk, hogy vezetőként asszertívan kommunikálsz, akkor nem csak arra
Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval Olvass tovább! »
Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne
Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »
Mindent dokumentáltál, szabályozott minden lépés, mégis hiba hiba hátán? Nem vagy egyedül. Összeszedtük, miért csúszhat félre a végrehajtás akkor is, ha papíron mindent tudnia kéne a munkatársnak – és azt is, mit tehetsz vezetőként, hogy működő rendszert építs, ne csak dokumentáltat. Amikor a dolgok nem mennek gördülékenyen, a vezetőség első reflex gondolata gyakran az, hogy
Nos, ha akkor is te viszed haza a problémákat, ha elvileg már nem a te dolgod lenne, akkor érdemes lehet megvizsgálnod ezt a területet. Lehet, hogy a céged növekedett, de a vezetői rendszered nem nőtt vele. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan válhatnak a középvezetőid a cégvezetői szabadságod legfontosabb eszközévé. Látszólag már delegáltál – de valójában
A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van? Olvass tovább! »
Mutatunk 5 olyan új üzleti és fejlesztési stratégiát, amiket 2025-ben már nem csak az innovátorok használnak, hanem azok is, akik szeretnének jövőálló céget építeni. A cégvezetés nem arról szól, hogy reggeltől estig gályázol. Hanem arról, hogyan gondolkodsz – és milyen rendszerekre építed a növekedést. Aki még mindig a napi tűzoltással van elfoglalva, annak esélye sincs
Izgalmas vállalkozásfejlesztési stratégiák 2025-ben Olvass tovább! »
Ha a csapatod egy probléma láttán tanácstalanul toporog, vagy inkább a könnyebb utat választva félresöpri azt, akkor itt az ideje egy kis fejlesztésnek. A problémamegoldás nem adottság – hanem tanulható készség. Mutatunk 5 bevált módszert, amivel a kihívásokra nemcsak hatékony válaszokat adhattok, hanem még a folyamatot is élvezhetitek! Ha minden meeting végén ugyanaz történik –
Bokákolok a kágyillóktól! Neeem, nem én küzdök velük. A mondat egy tréningen hangzott el. Lelövöm a poént, a jelentése mindössze az, hogy “öklendezem a meztelen csigáktól”.Jó, de mit keres ez egy vállalati kultúra fejlesztéssel foglalkozó blog cikk címében!Vár, mindjárt elmesélem. Egy dán tulajdonú gyártó cégnél jártam tréninget tartani. A téma “az eltérő kultúrák közötti konfliktusok
Miért nem érted a munkatársaidat? Olvass tovább! »
Elkerülhető kommunikációs hiba, amely többszáz halálos áldozatot követelt. Te mit tennél meg a saját cégedben, hogy ez ne fordulhasson elő?
Egy kommunikációs hiba – 583 halálos áldozat Olvass tovább! »
Vajon mi közös van a válságmenedzser vezető és a Gesta Danorum a dán történelmi irodalom, saját közössége által tragikusan elpusztított hős hazafi harcosa között? Ez nem egy reggeli találós kérdés, a válasz a HR sokkal mélyebb birodalmába kíséri a megfejtőt. A válságmenedzserek olyan vezetői karakter jellemzőkkel operálnak, amelyek alkalmassá teszik őket a cég fennmaradását szolgáló
A válságmenedzser vezetők dilemmája Olvass tovább! »
Legyen szó utódlásról, társulásról, vagy épp egy kiváló szakember bevonásáról, kisvállalkozások esetén gyakori a családtagok alkalmazása a cégben. Számos érv szól az ötlet ellen és mellett is, sőt, a téma még a tapasztalt szakembereket is megosztja. Tartalomjegyzék A döntés, amit egy ilyen munkaerőfelvétel esetén meghozol, dupla felelősséggel jár. Ha nem figyelsz eléggé, nem csak a
A három dolog, amit vegyél figyelembe, ha családtaggal is együtt dolgozol Olvass tovább! »
