hatékonyságnövelés

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is

Blog, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Avagy, a családi vállalkozások 4 legnagyobb kihívása A családi vállalkozás sokak szemében stabilitást, lojalitást és biztonságot jelent. Nem véletlen, hogy Magyarországon a kis- és középvállalkozások jelentős része családi alapon működik. Gondoljunk akár a Fornetti indulására, amely klasszikus családi vállalkozásként kezdte, vagy a Zsolnay Porcelánmanufaktúra történetére, ahol generációk adták tovább a vezetést. A családi háttér azonban […]

Amikor a munkatársad egyben a családod tagja is Olvass tovább! »

Az 5 legegyértelműbb jele annak, hogy a csapatod nem hatékony, és mit mutat ez meg rólad vezetőként

Blog, Coaching, Inspiráció, Önismeret, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A csapat hatékonyságáról sok vezető akkor kezd el gondolkodni, amikor már túl sok a hiba, a visszakérdezés vagy az újrakezdés. Ilyenkor gyakran az első reakció az, hogy „többet kellene tenni”, „jobban kellene hajtani”, „jobban kellene ellenőrizni”. A valóságban azonban a csapat teljesítménye ritkán önálló probléma. Sokkal inkább egy pontos visszajelzés arról, hogyan működik a vezető

Az 5 legegyértelműbb jele annak, hogy a csapatod nem hatékony, és mit mutat ez meg rólad vezetőként Olvass tovább! »

Úgy érzed, nélküled megállna a céged?

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Jól működik a vállalkozásod, nem küzdesz a túlélésért, mégis minden fontos döntés, minden elakadás és minden bizonytalanság végül nálad köt ki? Nem szereted ezt az állapotot, de a működésed valahogy így alakult? A következő sorok segítenek felismerni, miért alakul ki ez a helyzet, milyen belső terhet jelent hosszú távon ez egy cégvezetőnek, és milyen konkrét

Úgy érzed, nélküled megállna a céged? Olvass tovább! »

Lassuló piacon is mozgásban akarod tartani a cégedet?

Blog, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A mostani gazdasági környezeti lassulás sok cégvezetőnél hasonló reakciót vált ki. Nem pánikról van szó, inkább egy folyamatos készenléti állapotról, amelyben minden döntés nagyobb súlyt kap, miközben a korábban megszokott lendület eltűnik. A piac nem ad automatikus támogatást, a megszokott megoldások pedig egyre kevésbé működnek. Tapasztalataink szerint ebben a helyzetben sokan kifelé figyelnek. Elemzéseket olvasnak,

Lassuló piacon is mozgásban akarod tartani a cégedet? Olvass tovább! »

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele

Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A cégkultúráról sok vezető akkor kezd el beszélni, amikor már „valami nagyon nincs rendben”. Amikor csúsznak a projektek, romlik a hangulat, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen elfárad a csapat. Pedig a jó cégkultúra működési alap. Nem attól lesz jó vagy rossz, hogy milyen emberek dolgoznak nálad, hanem attól, hogy milyen viselkedést erősít a rendszered nap

Megtartó vagy széthulló? – a gátló cégkultúra 7 jele Olvass tovább! »

Meeting Detox: Miért nem a megbeszélésekkel van a baj, hanem azzal, amit pótolni próbálnak?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

A legtöbb cégvezető pontosan tudja, hogy túl sok a meeting a cégében. A naptára tele van, az egyeztetések egymásba csúsznak, és a nap végén mégis az az érzése marad, hogy a valóban fontos kérdésekhez nem sikerült hozzányúlnia. Ilyenkor sokan a meetingek számát kezdik el hibáztatni, pedig a probléma ritkán ott van, ahol elsőre látszik. Ebben

Meeting Detox: Miért nem a megbeszélésekkel van a baj, hanem azzal, amit pótolni próbálnak? Olvass tovább! »

Év végi vezetői rendrakás: Mit érdemes most lezárnod, mielőtt belevágsz a következő évbe?

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Az év vége nem egyszerű időszak egy cégvezető életében. Egyszerre van benne lezárás és feszültség, számvetés és várakozás. A naptár még tele, a fejedben már ott van a következő év, közben pedig próbálod valahogy egyben tartani mindazt, ami az idei működésből megmaradt. Sokan ilyenkor ösztönösen tervezni kezdenek. Célokat írnak, számokat néznek, új projekteket képzelnek el.

Év végi vezetői rendrakás: Mit érdemes most lezárnod, mielőtt belevágsz a következő évbe? Olvass tovább! »

51 „eltűnt” utas – és amit egy vállalkozásnak feltétlenül meg kell értenie

Blog, Coaching, Élménybeszámoló, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Nemrég történt. Elsőre repülésbiztonsági anekdotának tűnik, valójában azonban tökéletes tükör minden vállalkozónak és vezetőnek. Egy Qantas Boeing 737-es felszállt Canberra repteréről… 51 utas eltűnt a fedélzetről.  (Spoiler: Mindenki túlélte…) A rendszer szerint 51 utas nem volt a fedélzeten. A durva az volt, hogy a valóságban mind velük repültek. Aki nem jártas csípőből a repülésben, annak

51 „eltűnt” utas – és amit egy vállalkozásnak feltétlenül meg kell értenie Olvass tovább! »

A figyelem fogyóeszköz – de mit kezdj ezzel cégvezetőként?

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A figyelmi kapacitás 2025-ben rohamosan fogy. Ha vezetőként nem kezeled ezt tudatosan, széthullanak a folyamataid, elfárad a csapatod, és észrevétlenül csúszik szét minden, ami eddig működött. Ez a cikk arról szól, hogyan tudsz a figyelemmel stratégiai erőforrásként bánni, nem pedig egy olyan dologként, ami majd magától rendeződik. Az elmúlt években a figyelem úgy vált luxuscikké,

A figyelem fogyóeszköz – de mit kezdj ezzel cégvezetőként? Olvass tovább! »

A skálázható szervezet 5 alappillére, avagy mit kell rendbe tenned, mielőtt nagyobbra építenéd a cégedet

Blog, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Amikor cégvezetőként a növekedés gondolatával játszol, elsőként (remélhetőleg) azt méredfel, hogy a szervezet elbírná-e a következő lépcsőt. Ez a pillanat a józan helyzetfelmérésről szól: készen álltok-e egy nagyobb üzleti volumenre, új piacra vagy nagyobb teamre? A tapasztalat azt mutatja, hogy ebben a növekedési vágy még nem jelenti azt, hogy a céged valóban terhelhető annyira, hogy

A skálázható szervezet 5 alappillére, avagy mit kell rendbe tenned, mielőtt nagyobbra építenéd a cégedet Olvass tovább! »

Átmeneti káosz vagy krónikus probléma van a cégedben? – így különböztesd meg

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Minden cég életében vannak zűrös időszakok. De vajon ez csak a fejlődés természetes velejárója, vagy inkább egy mélyebb szervezeti gond jele? Ebben a cikkben segítünk felismerni, mikor kell kitartani – és mikor kell újrahangolnod a rendszereidet, ha nem akarod, hogy felzabálja a lehetőségeidet a káosz. A „káosz” szó rossz PR-t kapott az üzleti világban. Pedig

Átmeneti káosz vagy krónikus probléma van a cégedben? – így különböztesd meg Olvass tovább! »

Az egyik legfontosabb vezetői rutin 2025-ben, amivel kiküszöbölheted a visszatérő hibákat

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha vezetőként úgy érzed, mintha munkabér helyett inkább csak a visszatérő hibák vétését fizetnéd meg újra és újra, akkor a lessons learned módszer pont neked való. Ha 50 millió Ft feletti árbevétellel működő cég vezetője vagy, és szeretnéd, hogy akadozás nélkül pörögjenek a munkafolyamatok, akkor ez a cikk neked szól. A lessons learned módszer neve

Az egyik legfontosabb vezetői rutin 2025-ben, amivel kiküszöbölheted a visszatérő hibákat Olvass tovább! »

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval

Blog, Coaching, Mentor, Önismeret, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Vezetőként nem csupán az operatív döntéseid viszik előre a cégedet — hanem az, hogy mikor, hogyan, és mennyire világosan beszélsz. Ha a kommunikációd nem tiszta, akkor időt veszítesz, márpedig az időd a legdrágább eszközöd. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan javíthatsz a kommunikációdon, mindenki örömére. Amikor arról beszélünk, hogy vezetőként asszertívan kommunikálsz, akkor nem csak arra

Spórolj pénzt és időt asszertív kommunikációval Olvass tovább! »

Haladó időgazdálkodás feladatzsonglőr vállalkozóknak

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Megmutatjuk az 5 leghatékonyabb időnyerő módszert, és azt is, melyiket mikor érdemes használnod, hogy végre visszanyerd az irányítást a naptárad felett. A vezetői lét egyik legkülönösebb paradoxona, hogy miközben más emberek dolgoznak neked, gyakran úgy érzed, mintha az időd már régen nem a tiéd lenne. A napod tele van egyeztetésekkel, ad-hoc döntésekkel, tűzoltással, miközben csendben

Haladó időgazdálkodás feladatzsonglőr vállalkozóknak Olvass tovább! »

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A Netflix világsikere vitathatatlan, ami természetesen az erőforrásaikon túl számos jól meghozott üzleti döntésen múlik. Ennek záloga a “freedom & responsibility” kultúra kialakítása, ami nem azt jelenti, hogy a Netflix munkatársainak mindent szabad, hanem azt, hogy a munkatársak felnőttként való kezelése adja a munkakultúra alapját. Ha mostanában te is azt érzed, hogy mint a gyerekeket,

Szabadság a cégkultúrában – ezért lett a Netflix gyorsreagálású óriás Olvass tovább! »

Megőrizheted a csapatmorált, amikor egy mindenki által kedvelt munkatársat kell elküldened?

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha meg kell válnod egy közkedvelt kollégától, az mindig keménydió. Természetes, hogy nem akarsz te lenni a rossz fej, de azt sem hagyhatod, hogy elfajuljon a helyzet. Ilyenkor derül ki, mennyire tudod jól kezelni a csapatodat, mennyire bíznak benned vezetőként. Olvasd el ezt a cikket, mert elmondjuk, hogyan kerülheted el, hogy romoljon a morál. A

Megőrizheted a csapatmorált, amikor egy mindenki által kedvelt munkatársat kell elküldened? Olvass tovább! »

Te is Bottleneck leader vagy?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Te vagy a vezér, nélküled nem mozdul semmi. Magyarul, mindig te vagy a szűk keresztmetszet? Egyszerre hízelgő és nyomasztó érzés, hogy minden döntés a te asztalodra kerül. Rövid távon persze egyszerűbb, hogy nálad a kontroll, hosszú távon viszont gúzsba köt téged és a cégedet is. Ezt hívjuk bottleneck leader jelenségnek – és van kiút belőle.

Te is Bottleneck leader vagy? Olvass tovább! »

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen

Blog, Inspiráció, Mentor, Önismeret, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A generációváltás nem csak azért nehéz, mert meg kell találnod a megfelelő embert, akinek érdemes átadnod a cégedet. Évtizedek munkája, küzdelmei, győzelmei vannak benne, ezért nem csoda, ha magasak az elvárásaid. Csakhogy amíg nem bízol meg az utódodban, és amíg a cég szervezeti működése nem ad támaszt az átadásnak, a céged könnyen két szék közé

Generációváltás a cégedben – zökkenőmentesen Olvass tovább! »

Mit tanulhatsz KKV-ként a LEGO-tól? – Szervezeti rugalmasság és okos döntések válsághelyzetben is

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A LEGO a kétezres évek elején a csőd szélére került, ma pedig a világ egyik legsikeresebb márkája. Nem szerencse mentette meg őket, hanem tudatos szervezeti rugalmasság. Ha KKV-tulajdonosként te is érzed a válság szorítását, sokat tanulhatsz abból, hogyan építette újra magát a LEGO. A LEGO a kétezres évek elején mélyrepülésbe kezdett. Évről évre veszteséget termeltek,

Mit tanulhatsz KKV-ként a LEGO-tól? – Szervezeti rugalmasság és okos döntések válsághelyzetben is Olvass tovább! »

A sikeres cégvezetők 5 közös vezetői szokása – és az a titkos plusz, ami mindenkit meglep

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A sikeres vállalatvezetés nem a szerencse műve. A legjobb vezetők olyan hétköznapi szokásokkal és tudatos rutinokkal dolgoznak, amelyekből te is tanulhatsz. Összegyűjtöttük azt az öt vezetői szokást, amelyek a legnagyobb cégeket húzzák előre. Ahogy a kutatások is rámutatnak, a vezetői szokásaid alakítják a csapatkultúrát, növelik a munkatársak elkötelezettségét és termelékenységét, és végső soron meghatározzák a

A sikeres cégvezetők 5 közös vezetői szokása – és az a titkos plusz, ami mindenkit meglep Olvass tovább! »

Mikor érdemes külsős üzleti tanácsadót bevonnod – és mikor jobb, ha házon belül oldod meg a fejlesztések integrálását?

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Minden cégvezető életében eljön a pillanat, amikor döntened kell: bevonsz egy külsős tanácsadót, vagy inkább a saját csapatodra bízod a fejlesztések végigvitelét. Egy rossz döntés hónapokba és milliókba kerülhet – egy jó döntés viszont évekre meghatározza a cég növekedési pályáját. De honnan tudod, melyik úton érdemes elindulnod? Amikor a céged már nem fér bele a

Mikor érdemes külsős üzleti tanácsadót bevonnod – és mikor jobb, ha házon belül oldod meg a fejlesztések integrálását? Olvass tovább! »

Az AI nem veszi el a munkát, viszont szupererőt adhat a csapatodnak

Blog, Inspiráció, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

A legnagyobb hiedelem ma: a mesterséges intelligencia majd lecseréli az embereidet. A valóság jóval prózaibb és sokkal izgalmasabb, hiszen 1,5 – 4X hatékonyabbá válhat a csapatod, ha időben integrálod a folyamatokba. Megmutatjuk, miért érdemes erről nyíltan beszélni, hogyan érdemes gondolkodnod vezetőként, mennyi előnyt jelenthet a te cégedben. Érthető, hogyha te, vagy akár a munkatársaid is

Az AI nem veszi el a munkát, viszont szupererőt adhat a csapatodnak Olvass tovább! »

Hogyan maradjon dinamikus a céged működése a Q4-ben is? – tájkép szabi után

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

Papíron az év második fele hat hónap. A valóságban viszont alig három. A nyár a szabadságolások ideje, decemberben pedig szinte minden iparág fékez. Ezért szeptembertől novemberig van igazán aktív időd arra, hogy előrelépj. A kérdés: hogyan biztosítod, hogy a céged működése ne lassuljon le, amikor a szabadságolások bekavarnak? Cégvezetőként te is tudod, hogy július–augusztusban hiába

Hogyan maradjon dinamikus a céged működése a Q4-ben is? – tájkép szabi után Olvass tovább! »

Itt a megoldás a „nincs jó munkaerő” problémára

Blog, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

A „nincs jó munkaerő” manapság annyira elterjedt vállalkozói panasz, hogy szinte közhelynek számít. Mégis, ha mélyebbre ásunk, hamar kiderül: sokszor nem az emberek hiányoznak, hanem az a tudatos, jól felépített folyamat, amivel a megfelelő szakembereket meg lehet találni, bevonzani, majd megtartani. A munkaerőhiány érzése mögött gyakran egy töredezett, ad hoc módon működő toborzás és kiválasztás

Itt a megoldás a „nincs jó munkaerő” problémára Olvass tovább! »

Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Súlyos pénzeket fizetsz a középvezetőidnek, de néha abban sem vagy biztos, hogy mivel töltik a munkaidejüket ? Akkor ideje kideríteni, hogy tényleg működik-e a középvezetői szinted, vagy csak a papíron létezik. Mutatok 5 konkrét, kipróbált módszert, amivel rejtett hibák is kiderülnek. 1. Kapcsold ki magad – szó szerint Próbáld ki: egy teljes munkanapon át ne

Így derítsd ki, hogy jó-e a middle managemented Olvass tovább! »

Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz

Blog, Coaching, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Cégvezetőként legtöbbször te vagy az egyetlen, aki igazán érti, mi történik a cégedben. De pont ezért torzul a valóságod. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan segíthet a kapcsolódás más cégvezetőkkel. Új nézőpontokat kapsz, kiszűröd a vakfoltokat, és elkerülöd a drága vezetői zsákutcákat – anélkül, hogy elveszítenéd a kontrollt a kezedből. A vezetői magány nem csak érzelmi

Létezik a vállalkozói Igazság Ligája – és neked is könnyebb, ha velünk tartasz Olvass tovább! »

Így priorizálj cégvezetőként, akkor is, ha már minden „fontos”!

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Minél dinamikusabban nő a céged, annál több dolog lesz „halaszthatatlan”. És annál nagyobb kockázat, ha nem tanulsz meg különbséget tenni aközött, ami valóban stratégiai jelentőségű – és ami csak sürgős. Ebben segít most ez a cikk. A növekedés paradoxona: több ember, több döntés, kevesebb idő Kis cégként sokáig egyszerűnek tűnik minden: gyors döntések, kis csapat,

Így priorizálj cégvezetőként, akkor is, ha már minden „fontos”! Olvass tovább! »

Ezért kaszálja el a rossz szervezeti struktúra a jó üzleti modelledet

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Egyre többször érzed azt, hogy sokkal több lehetőség lenne a cégedben – csak valahogy nem tudod kiaknázni? Ebben a cikkben megmutatjuk, hol vérzik el a stabil növekedés, és azt is, hogyan tedd sínre újra a cégedet anélkül, hogy még több órát görnyednél az íróasztal felett. A növekedés döcög, a csapatban mindig akadnak gyenge láncszemek, és

Ezért kaszálja el a rossz szervezeti struktúra a jó üzleti modelledet Olvass tovább! »

Valódi áttörés: így hoztuk lendületbe egy magyar élelmiszerlánc 5 üzletének működését

Blog, Élménybeszámoló, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ismerős a stressz, amikor a HR problémák felőrlik az idődet? Olvasd el, hogyan segítettünk egy élelmiszerláncnak áramvonalasítani a folyamatait, hogy végre a növekedésre fókuszálhassanak, miközben a vezető végre fellélegezhetett!  Cégvezetőként biztosan tudod, milyen érzés, amikor a napi kihívások elveszik az energiát a valóban fontos, stratégiai döntésektől. Sok cégvezető nem is ismeri fel, hogy az igazi

Valódi áttörés: így hoztuk lendületbe egy magyar élelmiszerlánc 5 üzletének működését Olvass tovább! »

5+1 gyors lépés, amit azonnal megtehetsz cégvezetőként, hogy a csapatod önállóbban dolgozzon

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha a céged olyan, mint a bicikli – folyton tekerned kell, hogy menjen – akkor ideje változtatnod. Azok a cégek, ahol a munkatársak állandó bökdösés nélkül is képesek kielégítően elvégezni a feladatukat, ott hatékonyabb a munkaidőkihasználás, motiváltabbak az emberek, és skálázhatóbb maga a vállalkozás is.  Az önálló munkavégzésre való képesség nem csak a cégedben dolgozó

5+1 gyors lépés, amit azonnal megtehetsz cégvezetőként, hogy a csapatod önállóbban dolgozzon Olvass tovább! »

„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt?

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Lefogadnám, hogy vezetőként pontosan tudod: rendszerek nélkül mindig túl sok lesz a munka. Mégis, a rendszerépítést és a cégfejlesztést teszed az utolsó helyre – mert túl nagynak, túl elvontnak, túl időigényesnek tűnik a feladat. De mi van, ha a fejlesztés nem „nagy projekt”, hanem egy szokás, amit holnaptól is elkezdhetsz? „Majd ha lesz egy nyugisabb

„Nincs időm a cég fejlesztésére” – De van időd újra meg újra elvégezni ugyanazt? Olvass tovább! »

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől?

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Önismeret, Tudatos tervezés, Vezetőfejlesztés / By

Elfelejtheted az ezoterikus maszlagot: itt most arról van szó, hogyan válhatsz nyugodt, de sziklaszilárd vezetővé, aki anélkül építi a cégét, hogy félévente átesne egy kiégésen. Csong An Szunim zen buddhista tanítóval folytatott beszélgetésünkből kiderül: a jó (cég)vezetés nem szenvedés, hanem maga a szabadság. Lássuk, hogyan szabadtíthat fel a filozófia a céged rabságából! Kávéval a kezedben,

ZEN szellemiségű cégvezetés – mit tanulhatsz kkv cégvezetőként egy ZEN mestertől? Olvass tovább! »

Könnyítsd meg az új munkatársak felvételét 5 lépésben!

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Eleged van abból, hogy minden új kolléga felvétele hetekig tartó káoszt okoz? Ezekkel a lépésekkel egyszerűsítheted a felvételi folyamatot és az új kolléga integrálását, hogy végre ne te legyél a szűk keresztmetszet – és mégis jó ember érkezzen a csapatba. A toborzás a legtöbb KKV-ban olyan, mint egy ad hoc tűzoltás: “Kell valaki, lehetőleg tegnapra.”És

Könnyítsd meg az új munkatársak felvételét 5 lépésben! Olvass tovább! »

8 ok, amiért hibásan végzik az embereid a feladataikat – a rögzített folyamatleírások ellenére

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Mindent dokumentáltál, szabályozott minden lépés, mégis hiba hiba hátán? Nem vagy egyedül. Összeszedtük, miért csúszhat félre a végrehajtás akkor is, ha papíron mindent tudnia kéne a munkatársnak – és azt is, mit tehetsz vezetőként, hogy működő rendszert építs, ne csak dokumentáltat. Amikor a dolgok nem mennek gördülékenyen, a vezetőség első reflex gondolata gyakran az, hogy

8 ok, amiért hibásan végzik az embereid a feladataikat – a rögzített folyamatleírások ellenére Olvass tovább! »

A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van?

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Nos, ha akkor is te viszed haza a problémákat, ha elvileg már nem a te dolgod lenne, akkor érdemes lehet megvizsgálnod ezt a területet. Lehet, hogy a céged növekedett, de a vezetői rendszered nem nőtt vele. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan válhatnak a középvezetőid a cégvezetői szabadságod legfontosabb eszközévé. Látszólag már delegáltál – de valójában

A szabadságod a céged középvezetőinek a kezében van? Olvass tovább! »

Megmutatjuk, hogyan optimalizáld a vállalkozásod munkafolyamatait mesterséges intelligenciával – a te iparágadban

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Az AI nem a jövő játéka, hanem a jelen leghasznosabb eszköze, amivel gyorsabban tehermentesítheted magad és a munkatársaidat cégvezetőként. Ebben a cikkben megmutatjuk, iparágról iparágra haladva, hol és hogyan érdemes AI-t bevetni, hogy gyorsabban, olcsóbban, és magasabb színvonalon dolgozhassatok. A rendszerépítésben és folyamatoptimalizálásban óriási erőforrást jelenthet az AI. Minél komplexebb a működésed, annál több a

Megmutatjuk, hogyan optimalizáld a vállalkozásod munkafolyamatait mesterséges intelligenciával – a te iparágadban Olvass tovább! »

5 dolog, ami miatt nem tudod igazán kézben tartani a céged pénzügyeit

Blog, OKOSSzámok, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Hiába a jó termék, a lelkes csapat és a fejlődési vágy – ha pénzügyileg kiszámíthatatlan a céged, az egész olyan, mint egy légvár. Nézzük meg együtt, miért nem látod át a számokat úgy, ahogy szeretnéd – és mit lehet tenni ellene. Egyik hónapban szinte meg se kell nézni a bankszámlát, a másikban már zsonglőrködsz a

5 dolog, ami miatt nem tudod igazán kézben tartani a céged pénzügyeit Olvass tovább! »

Önfejlesztő vállalkozás kialakítása: így építs valóban működő rendszereket

Blog, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Egy vállalkozás nem attól lesz sikeres, hogy működik – hanem attól, hogy bele van kódolva a fejlődési képesség. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan alakíthatsz ki olyan belső működést, ami nemcsak tartja a szintet, hanem napról napra építkezik, finomodik, tanul. Akkor is, ha nem te hajtod. A fejlődés a működés része A legtöbb cégnél a fejlődés

Önfejlesztő vállalkozás kialakítása: így építs valóban működő rendszereket Olvass tovább! »

Ezért nem találsz jó munkaerőt a nyitott pozíciókra (és ezért mennek el azok, akiket meg akartál tartani)

Blog, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

Amikor akárhogy igyekszel, nem sikerül betöltetned egy pozíciót, könnyen érezheted azt, hogy egyszerűen nincsenek már jó szakemberek. De mi van, ha nem a jó munkaerő tűnt el – csak másképp keresik a helyüket, mint ahogy te kínálod. Nézzük meg, mi lehet ennek az oka, és mit tudsz vele kezdeni. Már nem elég egy álláshirdetés –

Ezért nem találsz jó munkaerőt a nyitott pozíciókra (és ezért mennek el azok, akiket meg akartál tartani) Olvass tovább! »

Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod?

Blog, OKOSSzámok, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Onnan tudod, hogy gond van a felelősségi körök kommunikációjával és betartatásával, hogy káosz van a cégedben. Vagy mondhatnánk úgy is: ha káosz van a cégedben, akkor szinte biztos, hogy hiba van a felelősségi körök szintjén is. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan építs felelősségi rendszert okosan, akár nulláról, akár útközben. Sok cégnél a kiforrott cégstruktúra hiánya

Káoszmentesítés a cégedben – már a szerződéskötésnél elrontod? Olvass tovább! »

Motivált munkatársak a fizetésemelésen túl

Blog, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

A legtöbb vezető arra vágyik, hogy a munkatársainak is olyan fontos legyen a cég sikere, mint neki. Mégis, amikor tenni kéne a kollégák motiváltságának megőrzéséért, mintha megdermedne a levegő: drága, időigényes, macerás – mondják. Pedig a jó motivációs rendszer nem merül ki az irodai pingpongasztalnál. Mégis: brutálisan jó üzlet. Kezdjük egy történettel: egyik ügyfelünk egy

Motivált munkatársak a fizetésemelésen túl Olvass tovább! »

5 trükk, amivel a csapatod szuper-problémamegoldóvá válik (a munkatársak felesleges nyaggatása nélkül)

Blog, Inspiráció, Vállalkozásfejlesztés / By

Ha a csapatod egy probléma láttán tanácstalanul toporog, vagy inkább a könnyebb utat választva félresöpri azt, akkor itt az ideje egy kis fejlesztésnek. A problémamegoldás nem adottság – hanem tanulható készség. Mutatunk 5 bevált módszert, amivel a kihívásokra nemcsak hatékony válaszokat adhattok, hanem még a folyamatot is élvezhetitek! Ha minden meeting végén ugyanaz történik –

5 trükk, amivel a csapatod szuper-problémamegoldóvá válik (a munkatársak felesleges nyaggatása nélkül) Olvass tovább! »

Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba?

Blog, Coaching, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Vezetőként valószínűleg már találkoztál a jelenséggel: hiába van csapatod, valahogy még mindig minden rajtad csapódik le. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan tudsz úgy felelősséget átadni, hogy ne kelljen minden nap a káoszt elhárítanod, hanem tényleg levegyék rólad a terhet. A leggyakoribb vezetői tévhit, hogy „majd ha lesz egy jó csapatom, akkor könnyebb lesz”. A valóság

Hogyan adj át felelősséget, hogy ne fulladj bele a feladatokba? Olvass tovább! »

Mikor állj neki a szervezetfejlesztésnek, és hogyan?

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Úgy érzed, hogy a vállalkozásod növekszik, a csapatod pedig egyre nehezebben birkózik meg a kihívásokkal? A szervezetfejlesztés nemcsak a nagyvállalatok kiváltsága – mutatjuk, hogyan hozhatsz ki többet a cégedből szervezetfejlesztéssel, és hogyan segíthet ez a hatékonyság és a stabil működés kialakításában! Képzeld el, hogy egyre több a megrendelésed, a vállalkozásod növekszik, de valami mégsem működik

Mikor állj neki a szervezetfejlesztésnek, és hogyan? Olvass tovább! »

A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Egy iparági óriást is térdre kényszeríthet néhány rossz döntés – gondolj bele, mit művel a te cégeddel? A vezetői hibák hatása messzebbre nyúlik, mint hinnéd – nemcsak a céged, de az alkalmazottak és a piac is megszenvedheti. Nézzünk meg egy elgondolkodtató példát, és tanuljunk belőle! A Nokia a 2000-es évek elején a világ vezető mobiltelefon-gyártója

A Nokia elment a falig, hogy neked ne kelljen – a vezetői hibák valódi ára Olvass tovább! »

Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré?

Blog, Coaching, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

Ismerd meg a valóban működő vállalati kultúra modelleket! A vállalati kultúra lehet a különbség, ami eldönti, hogy a céged úgy működik, mint a japán shinkansen vonatok, vagy mint az a vidéki busz, ami vagy jön, vagy nem. Ebben a cikkben megmutatjuk neked a legismertebb, működő vállalati kultúra modelleket, hogy könnyebben hozhass létre hatékonyan működő rendszereket.

Hogyan válhat a céged gyorsan és pontosan működő rendszerré? Olvass tovább! »

Így építs önállóan dolgozó csapatot a cégedben!

Blog, Coaching, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés / By

Úgy érzed, hogy a cégedben semmi sem működik nélküled? Ha nem te oldasz meg mindent, akkor megáll az élet? A folyamatos visszakérdezés, a felelősség hárítása és a döntések halogatása megfojtja a növekedést. De lehet ezt másképp is csinálni! Mutatjuk, hogyan építhetsz olyan csapatot, ahol a munkatársaid nem félnek felelősséget vállalni és valóban önállóan működnek. Lefogadom,

Így építs önállóan dolgozó csapatot a cégedben! Olvass tovább! »

Miért nem érted a munkatársaidat?

Blog, Élménybeszámoló, Inspiráció, Uncategorized, Vállalkozásfejlesztés / By

Bokákolok a kágyillóktól! Neeem, nem én küzdök velük. A mondat egy tréningen hangzott el. Lelövöm a poént, a jelentése mindössze az, hogy “öklendezem a meztelen csigáktól”.Jó, de mit keres ez egy vállalati kultúra fejlesztéssel foglalkozó blog cikk címében!Vár, mindjárt elmesélem. Egy dán tulajdonú gyártó cégnél jártam tréninget tartani. A téma “az eltérő kultúrák közötti konfliktusok

Miért nem érted a munkatársaidat? Olvass tovább! »

Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés)

Blog, Coaching, Mentor, Vezetőfejlesztés / By

Gyomorgörcs, verejtékezés, fejfájás, utána néha sírógörcs, és a végén az ember fel is mond…Ez nem egy új fertőző betegség tünetegyüttese, hanem egy rendszeresen félresikerült, munkahelyi teljesítmény értékelés (TÉR) eredménye. Ismerős? Ha vezető vagy, akkor nem biztos, mert a munkatársak nem előtted számolnak be az élményről. Voltál valaha munkatárs stresszes értékelő beszélgetésen? Na akkor tudod, hogy

Amikor beteg a T.É.R. (Munkahelyi Teljesítmény Értékelés) Olvass tovább! »

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek

Blog, Coaching, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Ha Peru déli részére látogatsz, nem mehetsz haza anélkül, hogy Maria Reiche repülőtérről ki ne repülj egyenesen a sivatagba, hogy 500 m-ről megpillantsd a híres Nazca vonalakat. A látvány lenyűgöző, a rajzok mögötti történet nem kevésbé. Hidd el, az 50 pluszos pilótád a kopott kalapjával, ami egész úton ott lötyög majd az ülés hátára akasztva,

A Nazca vonalak üzenete vállalkozás vezetőknek Olvass tovább! »

5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve

Blog, Inspiráció, Mentor, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Amikor azt mondom “HR”, mindenkinek más jut az eszébe. Az X generációsoknak a filodendronokkal telerakott személyzetis iroda a 90-es évekből, a sok kartoték, és néhány bérszámfejtő irodista munkatárs. Az Y generációsoknak már lehet, hogy a multi cégek sikerre motiváló fali képekkel telerakott irodája ugrik be, és a péntekenként gyümölcsnappal kedveskedő HR menedzser e-mailje, amely értesít,

5 tévedés a HR iroda küszöbén kívülről nézve Olvass tovább! »

Az alkalmazkodóképesség a sikeres vezető ismérve. Steve Jobs élete és munkássága a legjobb példa erre. Ismerd meg a titkát és élj is a lehetőséggel.

„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka

Blog, Inspiráció, Tudatos tervezés, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Az üzleti világban – akárcsak az élet más területein – egy dolog biztos: a „shit happens” helyzetek elkerülhetetlenek. A nagy kérdés tehát nem az, hogy el tudsz-e ugrani a nehézségek elől, hanem az, hogy hogyan reagálsz rájuk. Lássuk be, a sok „ugra-bugra” előbb-utóbb bokatöréssel végződik, érdemes tehát megtanulni alkalmazkodni. Mi sem jobb példa erre, mint

„Shit happens”, avagy az alkalmazkodóképesség három titka Olvass tovább! »

Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje

Blog, Inspiráció, Önismeret, Tudatos tervezés, Vezetőfejlesztés / By

Képzeld el, hogy reggelente nem az ébresztőóra csörgése, hanem a szenvedély és a cél ébreszt. Hogy a munka nem csak a megélhetés eszköze, hanem az élet értelmének megtalálását szolgálja. Ez nem csupán álmodozás; ez az ikigai megvalósításának ereje a munkahelyen. Mi az az ikigai? Az ikigai egy japán koncepció, amelynek nincs közvetlen fordítása, de a

Több, mint egy munkahely – az ikigai szemlélet ereje Olvass tovább! »

Évértékelő 2023

Blog, Élménybeszámoló, Önismeret, Vállalkozásfejlesztés / By

Milyen is volt 2023? – évértékelés Miért lesz jó 2024? – évtervezés Évek óta elkészítem a Year Compass füzetét az év utolsó napjaiban, és most először támadt kedvem ebben a formában is összefoglalni az évet, és megosztani a tapasztalatokat, tanulságokat. Nincs nehéz dolgom a visszatekintéssel, mert a Google naptár jóbarátom, és szinte napi szinten írom

Évértékelő 2023 Olvass tovább! »

A fertőzés, amely sokkal többe kerül a vállalkozásodnak, mint a COVID…. Te már tettél ellene?

Blog, Mentor, Vállalkozásfejlesztés, Vezetőfejlesztés / By

Idén már négy ügyfelemnél fordult elő informatikai biztonsági “vészhelyzet”, ebből ketten milliókat veszítettek, a másik kettőt csupán a mázli választotta el a jelentős veszteségtől. Ha te Chuck Norris vagy, akkor nyugodtan keresgélj tovább a kiscicás, vagy a politikai mémek között, ha viszont felelősséggel gondolkodó vállalkozó, akkor érdemes maradnod még 5 percre.

A fertőzés, amely sokkal többe kerül a vállalkozásodnak, mint a COVID…. Te már tettél ellene? Olvass tovább! »

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét

Blog, Coaching, Inspiráció, Vállalkozásfejlesztés / By

Tévhit, hogy a cégek a vállalkozók legnagyobb nehézsége a cégalapítás. A legkomolyabb kihívást a folyamatos fejlődési kényszer adja. Mert azt Hérakleitosz görög filozófus óta tudjuk, hogy a világban csak a változás állandó. Ez pedig maximális felkészültséget kíván – egy cégvezetőtől is.

Ezek nélkül nincs szervezetfejlesztés – megmutatom a cégfejlesztés két alappillérét Olvass tovább! »

Mit tegyél, hogy jó munkatársaid legyenek

Vállalkozásfejlesztés / By

A legtöbb vezető ideális csapatról álmodik. Olyan munkatársakról, akikkel élmény sikeres vállalkozást futtatni. Vajon mi a kulcsa a tökéletes gárdának? Hogyan és hol találhatsz rá azokra az emberekre, akikkel együtt teremthetsz majd értéket, miközben a profitod is nő? Tartalomjegyzék Az igazság nem odaát van Megfordítom a dolgot. Valójában a kérdés nem is az, hogy mitől

Mit tegyél, hogy jó munkatársaid legyenek Olvass tovább! »

Ingyenes előadás
Ingyenes előadás
Scroll to Top